Рубрика «Управление инвестициями»

Управление без правил

Весьма показательный пример того, как отсутствие ясной концепции управления превращает работу менеджмента в бессмысленную суету … Недавно была встреча с топ-менеджерами одного крупного холдинга. Обсуждали проблематику, связанную с организацией процессов стратегического управления в этой корпорации. В составе холдинга несколько компаний, работающих на различных рынках, имеющих разные модели бизнеса. Синергия отсутствует. Это важно отметить! Пункт 1. …

Казначейство. Организация «внутреннего банка», часть 4

Согласование планируемых платежей Следует особо подчеркнуть, что формирование месячного и, тем более, недельного графика платежей опирается на сбор и утверждение заявок, формируемых каждым БЕ. Поэтому стоит отдельно обсудить такую технологию согласования планируемых оплат. Формирование заявок на оплату Непосредственной обязанностью руководителя каждой бизнес-единицы является организация и обеспечение, в том числе финансовое, работы «своего БЕ». Директор должен …

Казначейство. Организация «внутреннего банка», часть 3

Платежный график Четко налаженная работа «не преподносит неожиданных сюрпризов». Казначейство должно управлять денежными средствами и иметь платежный график как на сегодня – неделю, так и на месяц, квартал, год. Бюджет Движения Денежных Средств (ДДС) Любой устойчивый бизнес опирается на производственные и финансовые планы – бюджеты на месяц, квартал, год. Такие бюджеты формируются и утверждаются перед …

Казначейство. Организация «внутреннего банка», часть 2

«Видимая часть айсберга» – формирование выписки Все бизнес-единицы (БЕ) непосредственно пользуются результатами работы казначейства, ежедневно получают «выписку внутреннего банка» – свои текущие операции, остаток средств, которым может распоряжаться БЕ. Остатки на утро Каждая бизнес-единица зарабатывает, получая платежи от покупателей, и тратит денежные средства в процессе своего производственного цикла.  Разница между всеми поступлениями и платежами формирует …

Казначейство. Организация «внутреннего банка», часть 1

Среди огромного моря оперативных задач финансового директора особенно выделяется управление денежными средствами. Практически каждый «вставший на ноги» бизнес обрастает довольно объемной структурой – открываются различные компании, объединяемые в холдинги, выделяются различные виды деятельности. Причем часто одно не соответствует другому – как каждое юридическое лицо видит несколько видов деятельности, так и бизнес-единица (БЕ) часто использует несколько …