Четыре причины формализации отношений в компании
В последние годы значительное число компаний пришло к необходимости большей формализации взаимоотношения в коллективе. Обычно это делается за счет внедрения...
ПодробнееУправление персоналом
Статьи раздела расскажут об эффективном использовании и развитии человеческих ресурсов компании
Нововведения в организации: предупрежден – значит, защищен
Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски,...
Подробнее
Менеджер и конфликты: избегать нельзя участвовать
Я исключительно терпелива - при условии, что, в конце концов, все будет по-моему. Маргарет Тэтчер "Давай никогда не ссориться"?Строчка из...
Подробнее
Командный дух. Использование соционики при построении команд
"Людьми не надо "управлять".Задача - направлять людей.Цель " сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого отдельного работника."Питер Друкер"Задачи менеджмента в...
Подробнее
Рекомендации по работе с новыми сотрудниками
Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к...
Подробнее
Корпоративный университет – роскошь или необходимость?
На сегодняшний день мир бизнеса представляет собой сложную, постоянно меняющуюся, динамичную систему. И в этих условиях только та компания, которая...
Подробнее
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Вот семь...
Подробнее
Разработка системы оценки персонала
Общая методология разработки системы оценки персонала раскрывается на примере ее создания в редакции издательского дома. Постановка задачи, или Жила-была компания...
Подробнее
Шесть принципов науки убеждения Роберта Чалдини
Немногим выпадает удача обладать этим даром; большинство из нас его лишено. Как приобрести талант убеждения, если самые талантливые практики не...
Подробнее
Работа с персоналом: учить, лечить или мочить?
Название статьи несколько странное, не правда ли? С одной стороны - фигура речи. С другой... прочитав ее, Вы поймёте, почему...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (441)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (12)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
