Записи с меткой «Мотивация»

Оперативный PL БЕ – продажи и себестоимость

7 утра – разгон облаков Установление хорошей погоды С 8 до 10 утра – подвиг. 16-00 — война с Англией. Хороший управленец принимает решения не вслепую, а ежедневно контролируя ситуацию — постоянно держа руку на пульсе. В качестве примера возьмем ежедневный производственный PL — отгрузка и себестоимость с 1 по 20-ое число. Допустим, что у …

Как вырабатывать и принимать решения, на примере художественно-исторической иллюстрации

«Юродивый мой малый презабавный…» А.С. Пушкин — П.А. Вяземскому. В последнее время много психологической и бизнес-литературы посвящено технологиям принятия решений. Это справедливо: единственным продуктом всей нашей мыслительной деятельности является принятое решение: у мозга нет иного выхода, кроме лишь как в тело через действия. Уделим и мы должное внимание вопросу выработки и принятия решений. Предпосылками создания …

Как рациональный цинизм призвать на службу корпоративной идеологии

    Все понимают, но мало кто готов открыто обсуждать существующую некую неловкую двусмысленность. Бизнес создается для извлечения прибыли. При этом необходимо соблюсти некие внешние приличия. Массово принятыми атрибутами таких приличий становятся: миссия, ценности, социальная ответственность, этичное ведение деятельности и прочее. То, что принято называть корпоративной идеологией. Как снять антагонизмы, как избежать двусмысленности и противоречий? …

Управленческая себестоимость, часть 2

Покупаю за 2, продаю за 4 – на эти жалкие 2% и живу… «Начинается театр с вешалки – начинается прибыль с маржи»… Бизнес зарабатывает «себе на жизнь», продавая товар по цене выше себестоимости. В простейшем случае («торговля») дороже, чем купил у поставщика. Естественно желание управленца контролировать не только объем продаж, но и маржу – разницу …

Управленческая себестоимость, часть 1, примеры практики

Есть многое на свете, друг, Горацио.. Мне часто задают вопрос – как выбирается тема к обсуждению. Конечно, есть план готовящихся публикаций. По замыслу «цепочка материалов» должна выстраиваться в «дорожную карту». Вопросы связаны один с другим и, в «конце пути» раскрывают общую картину организации финансового управления. Конечно, такой план существует, но вызовет ли отклик каждая конкретная …