Записи с меткой «стратегия компании»

Реплики о стратегии

Отвечаю на вопросы: — Какие конкретные положения должна содержать стратегия компании, из чего она состоит? — Какие этапы включает проект разработка стратегии компании? — Почему важно организовать командную работу над стратегией? Полная версия мастер-класса   Первый этап разработки стратегии компании — это анализ стратегических проблем. Часто этот этап опускают, в результате разработка стратегии ведется без …

Должна ли стратегия быть секретной?

Одна из моих недавних публикаций о стратегии удостоилась обширного комментария. Приведу его в сокращенном варианте. «Стратегия — это конфигурация конкурентной борьбы …, до момента осуществления она, является закрытой информацией. Понятие стратегия, взято из военной терминологии, и её разработка удел высших военачальников. Разведка противника охотится именно за этой информацией. И теперь представьте, что её разработкой занимаются …

Стратегия = Команда

Всем, кто профессионально занимается управлением проектами, знакома такая формула: «Продукт = Команда». Она указывает на прямую связь командной работы с продуктом, который создается в ходе проекта. Профессиональная, мотивированная, слаженная команда способна создать выдающийся продукт. И напротив, несогласованная, не инициативная, не имеющая общего видения команда не способна произвести что-либо ценное. Эта формула в полной мере относится …

Результативные стратегии

Является ли разработка стратегии результативным действием или это просто бумажная работа, не оказывающая влияния на деятельность компании? Такой вопрос нередко задают наши клиенты. Однозначного ответа здесь нет. Нередко разработка стратегии превращается в ритуал, не имеющий практического смысла. Такая стратегия никогда не выполняется и не ведет к позитивным изменениям. Примеры другого рода дают участники нашего мастер-проекта …

Управление без правил

Весьма показательный пример того, как отсутствие ясной концепции управления превращает работу менеджмента в бессмысленную суету … Недавно была встреча с топ-менеджерами одного крупного холдинга. Обсуждали проблематику, связанную с организацией процессов стратегического управления в этой корпорации. В составе холдинга несколько компаний, работающих на различных рынках, имеющих разные модели бизнеса. Синергия отсутствует. Это важно отметить! Пункт 1. …