Записи с меткой «Финансовое управление»

Случаи из практики №3. Первичные документы

Бухгалтерия жалуется, что продавцы не приносят вовремя первичные документы. Без бумажек не заводят проводки в 1С. Учет опаздывает. Что делать? Ответ очень прост – для управления нужна оперативная информация. Даже, если продавец не успел сдать в бухгалтерию подписанный договор или накладную, бизнес не стоит на месте. Финансовый директор,  руководители БЕ ежедневно отслеживают продажи – они …

Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Мы подписали контракт с заказчиком, выполнили большую часть работы, а нам все не платят и не платят. Не посоветуете – что делать? Как построить технологию работы, чтобы обеспечить устойчивую оплату от покупателей? Как организовать работу, чтобы менеджеры эффективно контролировали сроки платежей?  Как мотивировать руководителей на положительный денежный поток? Как отсекать наиболее проблемные сделки и привлекать …

Случаи из практики №1. Вступление

Он досконально разбирался в ситуации, детально изучал заключения экспертов, внимательно взвешивал все за и против…И, только после всего этого, бросал монетку. Мы подписали контракт с заказчиком, выполнили большую часть работы, а нам все не платят и не платят. Не посоветуете – что делать? До боли знакомая и жизненная ситуация. В самом деле, что можно посоветовать? …

Начинаем строить финансовый учет

Вы – финансовый директор Интересная работа, интересные задачи, большая ответственность. В большой известной компании с устоявшимися традициями и хорошо налаженной работой ваши задачи определены – есть налаженный процесс, четкое понимание, что и как делать. Но такая ситуация встречается нечасто. Обычно вам говорят – нужно организовать работу финансовой службы. Вы профессионал и руководитель. Необходимо «с нуля» …

Финансовая служба. Взаимодействие с акционерами и смежниками

— Кто сшил этот костюм? Кто это сделал? — Я пришивал пуговицы. К пуговицам претензии есть? Для многих финансовых директоров больной темой является налаживание рабочих отношений как с начальством, генеральным директором и акционерами, так с коллегами – главным бухгалтером и руководителями различных подразделений компании. Иногда крайне сложно пройти по лезвию бритвы и найти золотую середину. …