Записи с меткой «экономика и финансы»

Управленческий учет от слова управлять. Часть 5. Финансовый директор и продажи.

Насколько компании нужен управленческий учет?
«Вопрос с места» затронул важную тему – отвечает ли финансовый директор за рост продаж. Как может управленческий учет стимулировать бизнес?
Этой теме посвящена 5-ая часть цикла «Управленка от слова управлять».

Управленческий учет от слова управлять. Часть 3. Единое учетное пространство

Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы, производственные планы, продажи, используемые ресурсы и много другой разнородной информации. Третий материал цикла «Управленческий учет от слова управлять» начинает обсуждение общекорпоративных правил — создание Единого Учетного Пространства. Наша компания планирует внедрять систему управленческого учета, в …

Управленческий учет от слова управлять. Часть 2. Все тривиальное просто

Может, кто-то будет разочарован, не найдя в публикуемом материале глубокий научный анализ. Здесь не обсуждают «Цикл Деминга» и серьезные вопросы, публикуемые в научных статьях. Интересующимся предлагаем посмотреть теоретические материалы, опубликованные, в т.ч. на нашем сайте. Обсуждается не «высокая наука» и не «специализированные термины». Описываем, как подобные проекты выглядят на практике. По этой причине мы стараемся …

Управленческий учет от слова управлять. Часть 1. Ежедневный мониторинг

Что такое управленческий учет, каждый понимает по-своему. Бухгалтер отстаивает свою точку зрения, позиция финансиста — другая, директор видит ситуацию с третьей стороны. Наверное, каждый прав по-своему. Мы открываем новый цикл под условным названием «Управленческий учет от слова управлять». Попытаемся договориться, что такое управленческий учет, кому нужны его результаты и как эффективно организовать такой проект. Начинаем …

Парадоксы практики. Часть №1. Когда стоит отказаться от выгодных контрактов?

Всегда ли нужно следовать, пусть даже, самым мудрым и авторитетным рекомендациям?  Иногда классические рецепты буксуют. Методики, многократно описанные в учебниках, показавшие свою эффективность в сотнях проектов, неожиданно дают сбои. Вместо роста продаж – стагнация бизнеса. Вместо прибыли – стремительно нарастающие убытки. Нельзя слепо полагаться на прописные истины. Руководитель, принимающий серьезное решение не должен делать «как …