Записи с меткой «Управленческий учет»

Оперативный PL БЕ – продажи и себестоимость

7 утра – разгон облаков Установление хорошей погоды С 8 до 10 утра – подвиг. 16-00 — война с Англией. Хороший управленец принимает решения не вслепую, а ежедневно контролируя ситуацию — постоянно держа руку на пульсе. В качестве примера возьмем ежедневный производственный PL — отгрузка и себестоимость с 1 по 20-ое число. Допустим, что у …

Управленческая себестоимость, часть 2

Покупаю за 2, продаю за 4 – на эти жалкие 2% и живу… «Начинается театр с вешалки – начинается прибыль с маржи»… Бизнес зарабатывает «себе на жизнь», продавая товар по цене выше себестоимости. В простейшем случае («торговля») дороже, чем купил у поставщика. Естественно желание управленца контролировать не только объем продаж, но и маржу – разницу …

Управленческая себестоимость, часть 1, примеры практики

Есть многое на свете, друг, Горацио.. Мне часто задают вопрос – как выбирается тема к обсуждению. Конечно, есть план готовящихся публикаций. По замыслу «цепочка материалов» должна выстраиваться в «дорожную карту». Вопросы связаны один с другим и, в «конце пути» раскрывают общую картину организации финансового управления. Конечно, такой план существует, но вызовет ли отклик каждая конкретная …

Расчеты с покупателями, часть 2

Можно ли оперативно контролировать обязательства по данным бухгалтерского учета? В бухгалтерии задолженность покупателей возникает в момент отгрузки. Оплата «закрывает» предыдущую отгрузку или рассматривается как аванс. Сравнивая «управленку» и «бухгалтерию», выделим «основные дырки» С одной стороны, бухгалтерия «не видит» договорных обязательств покупателя по оплате неотгруженного товара, услуг, как и не может соотнести авансы с планируемой отгрузкой. …

Расчеты с покупателями, часть 1

Чтобы продать что-то ненужное, надо купить что-то ненужное, а у нас денег нет… Герой популярного детского мультфильма четко подметил, пожалуй, основную особенность любого бизнеса – «Все начинается с источников финансирования». Конечно, можно жить на заемные средства, но устойчивая деятельность должна обеспечивать себя сама. И главный вопрос – это продажи. От привлечения новых клиентов до контроля …