Метка: Управленческий учет

Зачем предприятию управленческий учет?

Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию. ...

Подробнее

Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия

Почему в реальных компаниях не получается ориентироваться на себестоимость, автоматически рассчитанную в 1С. Продолжаем тему управленческого расчета себестоимости, начатую в предыдущих статьях. ...

Подробнее

Начальник производства и себестоимость

По многочисленным просьбам продолжаем тему взаимодействия финансового директора и линейных руководителей. Делим зоны ответственности между финансовой службой и производством. Контролируем ...

Подробнее

Управленческий учет от слова управлять. Часть 5. Финансовый директор и продажи.

Насколько компании нужен управленческий учет? «Вопрос с места» затронул важную тему – отвечает ли финансовый директор за рост продаж. Как ...

Подробнее

Управленческий учет от слова управлять. Часть 3. Единое учетное пространство

Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы, ...

Подробнее

Управленческий учет от слова управлять. Часть 2. Все тривиальное просто

Может, кто-то будет разочарован, не найдя в публикуемом материале глубокий научный анализ. Здесь не обсуждают «Цикл Деминга» и серьезные вопросы, ...

Подробнее

Управленческий учет от слова управлять. Часть 1. Ежедневный мониторинг

Что такое управленческий учет, каждый понимает по-своему. Бухгалтер отстаивает свою точку зрения, позиция финансиста — другая, директор видит ситуацию с ...

Подробнее

Случай из практики №12. Распределение ответственности между департаментами

Ваш вопрос: подскажите, как правильно и эффективно распределить ответственность между департаментами (ЦФО), чтобы можно было делать план-факт анализ и чтобы ...

Подробнее
Страница 1 из 5 1 2 5

Новые статьи

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление