Дмитрий Корнилин

Дмитрий Корнилин

Два высших образования (техническое и экономическое).
Более 20 лет работы в сфере IT и более 15 лет работы в сфере организации финансового и управленческого учета.
Участие и руководство более 40 проектами создания информационных систем финансового учета, в том числе в крупнейших отечественных и международных компаниях.
Успешный опыт взаимодействия и сотрудничества с ведущими аудиторскими и консалтинговыми фирмами.
Автор и преподаватель курса «Технологии эффективного внедрения информационных учетных систем» (в программе MBI).
Один из соавторов учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент» (Д. Корнилин, Е. Понеделкова (Скокова), О. Вальтер, издательство «Колосс» 2002 г).
Более 50 публикаций и выступлений в тематических семинарах и конференциях.
Организация и руководство работы финансовых служб, в том числе:
- бюджетное управление (формирование и контроль исполнения)
- казначейство (внутренний банк холдингов)
- планово-экономический отдел
- управление продажами и оборотным капиталом
- ежедневная и периодическая финансовая и управленческая отчетность

Случаи из практики №11. Финансирование непроизводственных подразделений

Случаи из практики №11. Финансирование непроизводственных подразделений

Подскажите, пожалуйста, как организовать эффективное финансирование непроизводственных служб? Кто зарабатывает деньги в компании? Продавцы, приводящие клиента, производственники, ведущие договора с...

Страница 2 из 6 1 2 3 6

Новые статьи

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление