Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям
Общеизвестно, что люди не любят перемен и относятся к ним крайне настороженно. Однако помимо психологической готовности персонала к изменениям, которая...
ПодробнееОбщеизвестно, что люди не любят перемен и относятся к ним крайне настороженно. Однако помимо психологической готовности персонала к изменениям, которая...
ПодробнееКакая она – команда мечты? Прежде всего, это зависит от целей. Для одной компании целью может быть спокойная, стабильная работа...
ПодробнееВ России ценится "честное купеческое слово" Григорий Сизоненко, генеральный директор "ИВК" Есть буква договора, и есть дух договора. Буква договора...
ПодробнееНаказания не любят: о них крайне редко говорят на управленческих тренингах, а в бизнес-книгах, как правило, пишут только об историях...
ПодробнееСущественная часть руководителей бизнесов в России – авторитаристы, приверженцы так называемого «красного» типа управления. «Бирюзовых» компаний, в которых лидеры придерживаются...
ПодробнееКогда-то экс-глава IBM Луис Герстнер написал менеджмент-бестселлер «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?», в котором подробно рассказал, как большим...
ПодробнееТолько 10% руководителей тратят время эффективно, сообщает Harvard Business Review. Остальные часто занимаются делами, которые могли бы спокойно поручить другим....
ПодробнееОшибка 1. Все равны, а я ровнее! Первая причина неуспешности проектов по формированию корпоративных ценностей — неготовность руководителя компании играть...
ПодробнееВы принимали участие в реализации стратегических целей, связанных с развитием корпоративной культурой компании. Расскажите о своем опыте. Да, действительно, 4...
ПодробнееСложные оценки эффективности опасны для коллектива. Менеджеры отвлекаются от текущих дел для подведения итогов года, а сотрудники расстраиваются из-за...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam