Разработка стратегии. Четвертый шаг: организационные решения
Время прослушивания: 29 минут 49 секунд Описание: Для того, чтобы стратегические решения не остались благими пожеланиями, необходимо организовать их выполнение....
ПодробнееВремя прослушивания: 29 минут 49 секунд Описание: Для того, чтобы стратегические решения не остались благими пожеланиями, необходимо организовать их выполнение....
ПодробнееВремя прослушивания: 35 минут 2 секунды Описание: Одно из самых распространённых заблуждений руководителей – восприятие компании как чётко работающей машины, подчиняющейся воле руководителя....
ПодробнееВремя прослушивания: 28 минут 26 секунд Описание: Учиться новому лучше всего на примерах успеха. Внедрение новых процессов и систем –...
ПодробнееВремя прослушивания: 38 минут 33 секунды Описание: Поступки людей определяются их «культурным кодом». Когда люди объединяются коллектив, они сверяют свои...
ПодробнееВремя прослушивания: 30 минут 33 секунды Описание: Консультанты и бизнес- итики напустили столько тумана в теме описания бизнес-процессов, что управленцы...
ПодробнееВремя прослушивания: 25 минут 26 секунды Описание: В каждой компании происходят непрерывные изменения: создаются новые продукты и направления бизнеса, модернизируются...
ПодробнееВремя прослушивания: 40 минут Описание: Строительство дома начинается с разработки архитектурного проекта. Создание системы управления бизнес-процессами также начинается с архитектуры....
ПодробнееВремя прослушивания: 38 минут 20 секунд Описание: Системная компания отличается от хаотичного бизнеса хорошо организованными, управляемыми бизнес-процессами. Внедрение процессно-ориентированного подхода...
ПодробнееОписание: Главная задача каждого руководителя – так организовать работу в своей области ответственности, чтобы система работала стабильно, без их непосредственного...
ПодробнееОписание: Организационная структура – скелет организации. Нарушения в строении скелета негативно влияют на здоровье компании. Это выражается в виде организационной...
Подробнее© 2002 - 2025 iTeam

