Время прослушивания: 38 минут 20 секунд
Описание:
Системная компания отличается от хаотичного бизнеса хорошо организованными, управляемыми бизнес-процессами. Внедрение процессно-ориентированного подхода к управлению удается далеко не каждой компании, – некоторые делают 4-5 попыток, повторяют одни и те же ошибки и остаются в прежнем состоянии.
Этапы разработки бизнес-процессов:
- С чего начать внедрение бизнес-процессов
- Как избежать ошибок при внедрении бизнес-процессов
- Архитектура бизнес-процессов
- Слабое звено в цепи бизнес-процессов
- Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут
- Проектирование бизнес-процессов
- Разработка регламентов бизнес-процессов
- Как построить процессно-ориентированную организационную структуру
- Как сделать бизнес-процесс управляемым
- Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал