Позиционироваться или умереть!
Позиционирование компании на рынке – стержень стратегии. Компания, не имеющая внятного позиционирования, неотличима от множества конкурентов, не привлекательна для клиентов,...
ПодробнееСтратегия
Цикл статей о разработке стратегии компании. Дает полное представление о том, как организован проект, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этапе, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.
Разработка стратегии компании: шаг за шагом
Какие бывают стратегии Существует три типа стратегий: стратегия-сервант, стратегия-пузырь стратегия-кинжал. Сервант - это большая, красивая, громоздкая ненужная вещь. Стратегия-сервант -...
Подробнее
Матрицы стратегического планирования
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, в которых работает компания. В матрице...
Подробнее
Стратегия в компании
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество...
Подробнее
Инструментальные средства финансовых стратегий
Каждый финансовый директор, участвующий в своей практике в подготовке и разработке стратегического плана, сталкивался с итерационной природой этапов и событий,...
Подробнее
КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
СТРАТЕГИЯ — НАБОР ПРАВИЛ Стратегия представляет собой набор правил, которые использует руководство организации, принимая управленческие решения для достижения хозяйственных целей....
Подробнее
Стратегическое планирование, его значение и этапы
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование...
Подробнее
Как выбрать стратегию развития предприятия
Чтобы оценить настоящее вашего бизнеса и понять свои шансы в будущем, проведите этот стратегический анализ из шести этапов. Далее вы...
Подробнее
Стратегическое управление (менеджмент)
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной...
Подробнее
Семь внутренних ограничений для развития компании
Все хорошее когда-то заканчивается. Обильные пастбища со временем истощаются. Плодородные земли приходят в упадок. Растущий прежде рынок становится тесным для...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (118)
Андрей Бурков (2)
Вячеслав Григорович (3)
Дмитрий Корнилин (47)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Ступакова (9)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
