5 признаков неправильной организационной структуры
Есть 5 признаков неправильной организационной структуры. Читайте статью и тестируйте организационную структуру в вашей компании. №1 Медленно принимаются решения Первый...
ПодробнееОрганизационная структура
Подборка статей, отвечающая на вопросы: Как привести организационную структуру в соответствие с процессами компании? Как построить структуру, обеспечивающую эффективное выполнение процессов?
Основные правила составления договора
При намерении заключить договор (контракт) следует четко знать, какие цели необходимо достичь при его реализации и уточнить наиболее важные моменты,...
Подробнее
Управление проектами
На первый взгляд слово "проект" не несет в себе ничего сложного и непознанного - казалось бы, любой менеджер волен считать...
Подробнее
Актуальные вопросы и тенденции развития логистики
Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к...
Подробнее
Как улучшить управление проектами в организации
Выгоды и затраты системного управления проектамиСистемный формализованный подход к управлению проектами имеет ряд преимуществ по сравнению с другими подходами, основанными...
Подробнее
Идеальный холдинг: эскизный проект
По мере естественного роста и развития бизнеса коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с вопросом упорядочения своей организационной структуры. Нередко...
Подробнее
Базовые элементы эффективного отдела ИТ
ЭТАПЫ ЭВОЛЮЦИИ КОМПАНИИ Любая компания проходит этапы эволюции, которые определяют модель ведения бизнеса, а также уровень развития организации, в том...
Подробнее
Корпоративная методология управления проектами: основные документы
В продолжение первой публикации "Как разработать корпоративную методологию управления проектами"- в данном материале мы рассмотрим основной документ выше упомянутой методологии...
Подробнее
Логистика и персонал: стандартные решения и критерии мотивации
Прошло то время, когда рентабельность компаний исчислялась сотнями процентов. Проходит и эпоха связей и откатов. Мы наконец-то поняли, о каких...
Подробнее
7 маргинальных правил управленческого моделирования, часть 3
Правило Шестое. Не ограничивайтесь своими и чужими готовыми моделями. Пробуйте совмещать, используя исходный материал в качестве деталей новых конструкторов. Часто...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (114)
Дмитрий Корнилин (46)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Ступакова (9)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
