5 признаков неправильной организационной структуры
Есть 5 признаков неправильной организационной структуры. Читайте статью и тестируйте организационную структуру в вашей компании. №1 Медленно принимаются решения Первый...
ПодробнееОрганизационная структура
Подборка статей, отвечающая на вопросы: Как привести организационную структуру в соответствие с процессами компании? Как построить структуру, обеспечивающую эффективное выполнение процессов?
Основные правила составления договора
При намерении заключить договор (контракт) следует четко знать, какие цели необходимо достичь при его реализации и уточнить наиболее важные моменты,...
Подробнее
Управление проектами
На первый взгляд слово "проект" не несет в себе ничего сложного и непознанного - казалось бы, любой менеджер волен считать...
Подробнее
Актуальные вопросы и тенденции развития логистики
Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью - миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к...
Подробнее
Как улучшить управление проектами в организации
Выгоды и затраты системного управления проектамиСистемный формализованный подход к управлению проектами имеет ряд преимуществ по сравнению с другими подходами, основанными...
Подробнее
Идеальный холдинг: эскизный проект
По мере естественного роста и развития бизнеса коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с вопросом упорядочения своей организационной структуры. Нередко...
Подробнее
Базовые элементы эффективного отдела ИТ
ЭТАПЫ ЭВОЛЮЦИИ КОМПАНИИ Любая компания проходит этапы эволюции, которые определяют модель ведения бизнеса, а также уровень развития организации, в том...
Подробнее
Корпоративная методология управления проектами: основные документы
В продолжение первой публикации "Как разработать корпоративную методологию управления проектами"- в данном материале мы рассмотрим основной документ выше упомянутой методологии...
Подробнее
Логистика и персонал: стандартные решения и критерии мотивации
Прошло то время, когда рентабельность компаний исчислялась сотнями процентов. Проходит и эпоха связей и откатов. Мы наконец-то поняли, о каких...
Подробнее
7 маргинальных правил управленческого моделирования, часть 3
Правило Шестое. Не ограничивайтесь своими и чужими готовыми моделями. Пробуйте совмещать, используя исходный материал в качестве деталей новых конструкторов. Часто...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (123)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (4)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (48)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Ступакова (13)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
