KPI: как правильно внедрять
KPI, как система индикаторов достигнутых результатов, внедряется для повышения эффективности — это ясно, а вот особенности разработки и внедрения — ...
ПодробнееKPI, как система индикаторов достигнутых результатов, внедряется для повышения эффективности — это ясно, а вот особенности разработки и внедрения — ...
ПодробнееВ теории предполагается, что организация последовательно проходит разные уровни зрелости. В реальности все не так. Для любой компании всегда наступает ...
ПодробнееБольшая часть усилий пропадает зря В среде менеджеров (управляющих, руководителей, специалистов) все большую популярность приобретает так называемый "принцип Парето", некогда ...
ПодробнееВнедрение всеобщего управления качеством ( TQM ) в России зачастую сопровождается целым рядом проблем. Этот статья дает критическую оценку возникающих ...
Подробнее1. Ситуация "как есть" Внедряем, не приходя в сознание Многие предприятия в России сейчас пытаются внедрить системы качества и сертифицировать ...
ПодробнееВ Природе, изначально гармоничной, Процессы развиваются ритмично. Уходит ночь и день приходит новый, Восток светлеет - всходит солнце снова. И ...
ПодробнееКнига о принципах управления на основе качества. Именно эти принципы являются факторами, обеспечившими японское экономическое чудо.Деминг поставил задачу восстановить достоинство ...
ПодробнееЧтоб управлять улучшением процессов, необходимы критерии оценки, которые позволяютставить измеримые цели и отслеживать прогресс - насколько лучше стали процессы компании ...
ПодробнееЗа последние годы на российском рынке появилось много компаний, предлагающих свои услуги по автоматизации различных видов деятельности предприятий. Спектр их ...
ПодробнееЕсть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, ...
Подробнее© 2002 - 2021 iTeam