Формирование бюджета предприятия на следующий год — важное событие, которое часто оборачивается серьезным стрессом для сотрудников финансово-экономических служб и производственных...
ПодробнееПочему важно не подменять контроль дисциплиной Работа руководителя, в конечном счёте, всегда сводится к четырём главным функциям: планирование, организация, мотивация...
ПодробнееТе, кто впервые слышит слово "контроллинг", как правило, представляют себе контроль за чем-либо, но на самом деле это совершенно не...
ПодробнееВ предыдущих частях были описаны три кейса: о перспективах двух направлений бизнеса в производственной компании, о разработке бюджетов в инжиниринговом...
ПодробнееУправленческий учет есть в любой организации и начало ему положено основателем компании с момента ее рождения. К примеру, учредитель компании...
ПодробнееКаждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию....
ПодробнееОколо 90% компаний сферы малого бизнеса терпят крах в течение 1 года с момента открытия. Еще через пять лет на...
ПодробнееКаждый месяц бизнес теряет деньги, которые мог бы не терять. Неправильная работа с ценами, поставщиками и складом, отсутствие маркетинга, анализа...
ПодробнееИнформационное обеспечение руководителя должно включать три слоя, отражающих прогноз состояния компании, представления сотрудников о перспективах и представления самого руководителя о...
ПодробнееФинансовые ресурсы предприятия — это денежные средства, ценные бумаги, активы, кредитные средства и другие доходы. Финансы выполняют распределительную и контрольную...
Подробнее
Александр Кочнев (127)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (5)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (48)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Ступакова (18)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
