Совещания без потерь: как превратить встречи в двигатель бизнеса
Совещания занимают значительную часть рабочего времени руководителей, для топ-менеджеров это может быть до половины дня. Если эти часы проходят впустую,...
Подробнее
В этом разделе размещен цикл бизнес-уроков управляющего партнера компании iTeam Александра Кочнева, посвященных построению системы целевого управления компанией. Автор дает практическое руководство по созданию механизмов управления бизнесом, обеспечивающих результативность и эффективность организации. Все бизнес-уроки >>>Совещания занимают значительную часть рабочего времени руководителей, для топ-менеджеров это может быть до половины дня. Если эти часы проходят впустую,...
ПодробнееУправление изменениями — одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются руководители компаний. И это не просто субъективное ощущение. По...
ПодробнееНередко можно услышать от руководителей компаний: «Ставить цели бессмысленно — всё равно они не достигаются». Этот вывод кажется логичным, если...
ПодробнееВ управленческой практике есть фундаментальный принцип, который часто игнорируется, но именно он определяет эффективность любой организации: управление невозможно без цели....
ПодробнееПроблема, с которой сталкивается растущий бизнес «Мы работаем на износ, у нас много заказов, клиенты довольны, но прибыль — на...
ПодробнееНевыполнение принятых решений – болезнь многих организаций. Практика показывает: проблема возникает не столько на уровне идей, сколько на уровне реализации....
ПодробнееСегодня я хочу обсудить, как проводятся системные изменения в компании. Речь пойдёт о трансформации бизнеса, направленной на достижение более высокой...
ПодробнееКак проводить организационные преобразования системно Изменения в компании редко проваливаются из-за нехватки идей. Гораздо чаще причина в другом: управленцы пытаются...
ПодробнееПроведение изменений – неотъемлемая часть работы каждого руководителя. Компании вынуждены совершенствовать процессы, внедрять новые управленческие практики, автоматизировать деятельность, перестраивать организационные...
ПодробнееЛюбые организационные изменения — внедрение новой технологии, пересмотр процессов, трансформация структуры или корпоративной культуры — неизбежно сталкиваются с сопротивлением. Это...
Подробнее

