Как определить приоритеты в управленческой работе. Суть дела кратко
У каждого управленца есть 24 в сутки, но одним хватает этого времени, чтобы уверенно вести компанию к ее стратегическим целям,...
ПодробнееУ каждого управленца есть 24 в сутки, но одним хватает этого времени, чтобы уверенно вести компанию к ее стратегическим целям,...
ПодробнееМы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
ПодробнееЛюбые изменения, которые мы планируем внедрить в бизнесе — будь то реализация стратегии, трансформация или значительные преобразования — возможны только...
ПодробнееСоздание эффективной управленческой команды — одна из важнейших задач руководителя. Ключевые условия, при которых группа топ-менеджеров становится настоящей командой: наличие...
ПодробнееКлючевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...
ПодробнееНаш мозг использует два механизма принятия решений, которые условно можно назвать Система 1 и Система 2. Эти механизмы существуют на...
ПодробнееКаждая компания имеет множество слабых мест и участков, требующих улучшения. Однако конечный результат определяется лишь одним — самым слабым звеном....
ПодробнееСегодня я хотел поговорить о том, как принимаются решения. Каков вообще механизм принятия решений? Мне часто приходится наблюдать, как серьёзные...
ПодробнееСегодня я хочу рассказать о драматической истории трансформации одной компании, которая может стать ценным уроком для всех, кто задумывается о...
ПодробнееСегодня мы продолжаем обсуждать когнитивные ограничения руководителей, которые приводят к искажению картины мира, управленческим ошибкам, снижению эффективности и, в конечном...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam