Почему топ-менеджеры могут противиться изменениям
Когда в компании запускаются изменения, сопротивление персонала — явление ожидаемое и в целом управляемое. Гораздо более серьезной проблемой становится сопротивление...
Управление изменениями: инженерный подход
Проведение изменений – неотъемлемая часть работы каждого руководителя. Компании вынуждены совершенствовать процессы, внедрять новые управленческие практики, автоматизировать деятельность, перестраивать организационные...
Стратегический менеджмент умер?
Этот провокационный вопрос сегодня звучит всё чаще. Стратегию обвиняют в излишней тяжеловесности, медлительности и оторванности от реальности. Пока компания анализирует...
Идеальный проект внедрения изменений
Время прослушивания: 28 минут 26 секунд Описание: Учиться новому лучше всего на примерах успеха. Внедрение новых процессов и систем –...
Нужна ли миссия компании
Время прослушивания: 37 минут 20 секунд Описание: По вопросу о миссии компании руководители делятся на три категории: первые отрицают ее...
Слабое звено в цепи бизнес-процессов
Каждый предприниматель стремится к построению управляемой компании — предсказуемой, эффективной, устойчивой. Однако никому не удается избежать кризиса управления, развивающегося по...
Почему собственники бизнеса сопротивляются изменениям
По опыту управленческого консалтинга можно выделить три уровня сопротивления изменениям: сотрудники, управленческая команда и собственники. И если первые два уровня...
Архитектура бизнес-процессов как основа системного управления компанией
Внедрение процессно-ориентированного подхода часто воспринимается управленцами как техническая задача: описать процессы, разработать регламенты, внедрить показатели. Именно здесь и кроется источник...
Сопротивление изменениям – это проявление недоверия
Любые организационные изменения — внедрение новой технологии, пересмотр процессов, трансформация структуры или корпоративной культуры — неизбежно сталкиваются с сопротивлением. Это...
Корпоративная культура: союзник или враг?
Время прослушивания: 38 минут 33 секунды Описание: Поступки людей определяются их «культурным кодом». Когда люди объединяются коллектив, они сверяют свои...
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
