Бизнес-процессы

Внедрение процессного подхода — один из ключевых шагов на пути к построению управляемой компании. Однако многие руководители сталкиваются с распространённой...

Каждый предприниматель стремится к построению управляемой компании — предсказуемой, эффективной, устойчивой. Однако никому не удается избежать кризиса управления, развивающегося по...

Внедрение процессно-ориентированного подхода часто воспринимается управленцами как техническая задача: описать процессы, разработать регламенты, внедрить показатели. Именно здесь и кроется источник...

Управленческая команда — это не просто группа сильных руководителей. Это коллективный субъект управления, продуктом которого является управляемый, устойчивый и конкурентоспособный...

В компании, как в живом организме всё подчинено системной логике. Есть мозг — цели, которые задают направление; нервная система —...

Почему попытки внедрения процессов часто проваливаются Многие руководители полагают, что для наведения порядка в компании, достаточно описать все бизнес-процессы. Разработали...

Почему большинство попыток внедрить процессы проваливаются? Организационная структура и бизнес-процессы — две стороны одной медали. Без правильной оргструктуры процессы работают...

Организационная структура и бизнес-процессы — это две тесно взаимосвязанные области. Невозможно выстроить эффективную оргструктуру без понимания бизнес-процессов. И наоборот, процессы...

Мы продолжаем обсуждение внедрения процессно-ориентированного подхода к управлению компанией. Напомню, что на предыдущих встречах мы говорили о том, что бизнес-процессы...