Стратегическое управление в бизнесе
Стратегическое управление в бизнесе (или стратегический менеджмент) — это комплекс последовательных, логически увязанных между собой управленческих решений и мероприятий, объединённых ...
ПодробнееМетка: стратегическое управление
Стратегическое управление. Управление в условии слабых сигналов
В современных условиях изменения во внешней и внутренней среде фирмы могут происходить очень быстро. Зачастую, до начала действия какой-либо угрозы ...
Подробнее
К вопросу о стратегическом менеджменте
В настоящее время многие организации испытывают ряд трудностей с подбором мероприятий, реализация которых способствовала бы достижению желаемого, будь то получение ...
Подробнее
Пять ошибок стратегического управления
Можно бесконечно наблюдать за победами или поражениями в какой-то области, но так и не понять законов, определяющих результат. Существует даже такой псевдонаучный ...
Подробнее
Особенности стратегического управления
В настоящее время в период рыночной экономики стратегическое управление является особой технологией управления, которая обеспечивает бесперебойное осуществление производственного процесса организации ...
Подробнее
Стратегическое управление (менеджмент)
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной ...
Подробнее
Семь внутренних ограничений для развития компании
Все хорошее когда-то заканчивается. Обильные пастбища со временем истощаются. Плодородные земли приходят в упадок. Растущий прежде рынок становится тесным для ...
Подробнее
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2
Мы продолжаем разговор, начатый в первой части нашей статьи. Мы уже проделали большую работу по организации проекта, разработке стратегических целей ...
Подробнее
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, ...
ПодробнееРазработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть ...
ПодробнееАвторы
Александр Кочнев (131)
Александр Науменко (4)
Андрей Бурков (6)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (21)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!