Почему не годятся традиционные методы обучения руководителей
Один из самых распространённых способов повышения квалификации — обучение на семинарах или учебных курсах. Однако для руководителей такой формат обучения...
ПодробнееОдин из самых распространённых способов повышения квалификации — обучение на семинарах или учебных курсах. Однако для руководителей такой формат обучения...
ПодробнееКогда мы рассматриваем миссию компании, мы оцениваем её по четырём критериям. 1. Краткость. Миссия должна быть короткой и легко запоминающейся....
ПодробнееКогда компания берётся за совершенствование бизнес-процессов, очень важно не начинать сразу с описания схем, регламентов и инструкций. Первый практический вопрос,...
ПодробнееКогда мы рассматриваем миссию компании, мы оцениваем её по четырём критериям. 1. Краткость. Миссия должна быть короткой и легко запоминающейся....
ПодробнееБольшинство руководителей думают о компании как о механизме: есть процессы, регламенты, инструкции — стоит их правильно «настроить», и система заработает....
ПодробнееМногие руководители мечтают о бизнесе, который «работает как часы». Им кажется, что стоит однажды всё описать, регламентировать и поставить показатели...
ПодробнееВ управлении нет элемента более недооценённого, чем правильно поставленная цель. Хотя любой руководитель вспоминает о целях в начале года или...
ПодробнееМы решили навести порядок в управленческих встречах и ввели простые, но жёсткие правила. Результат — совещания стали короче, решения выполняются...
ПодробнееСложные понятия лучше всего объяснять на примерах… Посмотрим на компанию, занятую производством и монтажом окон. На заводе, где производят продукцию,...
ПодробнееКогда компания формулирует миссию, это не конечный пункт — это только начало пути. Потому что миссия не пишется словами, а...
Подробнее© 2002 - 2025 iTeam

