Управление изменениями: инженерный подход
Время прослушивания: 25 минут 26 секунды Описание: В каждой компании происходят непрерывные изменения: создаются новые продукты и направления бизнеса, модернизируются...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Время прослушивания: 25 минут 26 секунды Описание: В каждой компании происходят непрерывные изменения: создаются новые продукты и направления бизнеса, модернизируются...
Управленческая команда — это не просто группа сильных руководителей. Это коллективный субъект управления, продуктом которого является управляемый, устойчивый и конкурентоспособный...
Как понять, какие ценности нужны вашей компании Корпоративная культура — это не абстрактный набор добрых пожеланий. Это система ценностей и...
Время прослушивания: 40 минут Описание: Строительство дома начинается с разработки архитектурного проекта. Создание системы управления бизнес-процессами также начинается с архитектуры....
Формирование управленческой команды — это не вопрос подбора «сильных людей». Команда появляется там, где есть согласие по ключевым основаниям совместной...
Изменения в бизнесе часто воспринимаются как набор улучшений или разрозненных инициатив. Однако по своей сути изменения — это инвестиционная деятельность,...
Время прослушивания: 38 минут 20 секунд Описание: Системная компания отличается от хаотичного бизнеса хорошо организованными, управляемыми бизнес-процессами. Внедрение процессно-ориентированного подхода...
Как команда создает стратегию и стратегия создает команду Развитие компании, построение системного бизнеса невозможны без сильной управленческой команды. Речь идет...
Ни один бизнес-процесс не является идеальным. В любой организации существует вариабельность результатов: от изделия к изделию, от проекта к проекту,...
Совещания — основной формат коллективной управленческой работы. Именно здесь управленческая команда вырабатывает решения, согласует действия, устраняет противоречия и синхронизирует усилия....
© 2002 - 2025 iTeam

