Как преодолеть сопротивление изменениям
Время прослушивания: Описание: Какие бы изменения ни проходили в организации, у них всегда есть сторонники и противники. Сопротивление внедрению тех...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Время прослушивания: Описание: Какие бы изменения ни проходили в организации, у них всегда есть сторонники и противники. Сопротивление внедрению тех...
Переход к финансовому планированию и разработке бюджета доходов и расходов — это важный шаг, который завершает процесс годового планирования. Финансовое...
Время прослушивания: 25 минут 26 секунды Описание: В каждой компании происходят непрерывные изменения: создаются новые продукты и направления бизнеса, модернизируются...
С чего начать изменения в бизнесе, когда они назрели, и когда руководители и основатели компании осознают, что изменения необходимы и...
Время прослушивания: 25 минут 26 секунд Описание: В каждой компании происходят непрерывные изменения: создаются новые продукты и направления бизнеса, модернизируются...
Корпоративная информационная система (КИС) является ключевым активом любой компании. Пока она не будет приведена в соответствие с потребностями бизнеса, рассчитывать...
Мы продолжаем обсуждение темы планирования и завершаем её в этой статье. В предыдущих статьях мы подробно рассмотрели все этапы разработки...
Мы продолжаем тему планирования. Напомню, что на предыдущих встречах мы рассмотрели семь этапов процесса планирования на предстоящий год. Первый этап...
Сегодня мы продолжаем наш цикл статей по системному менеджменту. В предыдущих статьях мы уже подробно обсудили, как построить управленческую команду,...
Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом...
© 2002 - 2023 iTeam