План-отчет или делегирование ответственности
Как-то моему шефу попалась знаменитая книга Ли Яккоки. Для компании наступили страшные дни. Всем линейным руководителям было объявлено: "С сегодняшнего...
Два высших образования (техническое и экономическое).
Более 20 лет работы в сфере IT и более 15 лет работы в сфере организации финансового и управленческого учета.
Участие и руководство более 40 проектами создания информационных систем финансового учета, в том числе в крупнейших отечественных и международных компаниях.
Успешный опыт взаимодействия и сотрудничества с ведущими аудиторскими и консалтинговыми фирмами.
Автор и преподаватель курса «Технологии эффективного внедрения информационных учетных систем» (в программе MBI).
Один из соавторов учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент» (Д. Корнилин, Е. Понеделкова (Скокова), О. Вальтер, издательство «Колосс» 2002 г).
Более 50 публикаций и выступлений в тематических семинарах и конференциях.
Организация и руководство работы финансовых служб, в том числе:
- бюджетное управление (формирование и контроль исполнения)
- казначейство (внутренний банк холдингов)
- планово-экономический отдел
- управление продажами и оборотным капиталом
- ежедневная и периодическая финансовая и управленческая отчетность
Как-то моему шефу попалась знаменитая книга Ли Яккоки. Для компании наступили страшные дни. Всем линейным руководителям было объявлено: "С сегодняшнего...
Мы долго выбирали учетную систему. Провели тендер. Участвовали в презентациях и обучениях. Купили программу. Нам обещали, что все настроят под...
Вы работаете финансовым директором более 10 лет. Расскажите, пожалуйста, как начинается Ваш обычный рабочий день. Ежедневный мониторинг Утром я получаю...
Почему в реальных компаниях не получается ориентироваться на себестоимость, автоматически рассчитанную в 1С. Продолжаем тему управленческого расчета себестоимости, начатую в предыдущих статьях....
По многочисленным просьбам продолжаем тему взаимодействия финансового директора и линейных руководителей. Делим зоны ответственности между финансовой службой и производством. Контролируем...
На очередном семинаре в очередной раз разгорелся очередной жаркий спор между "тупоконечниками" и "остроконечниками". С какого конца разбивать яйцо? Что...
Вряд ли кто-то возражает против внедрения управленческого учета. Необходимость понимания текущего контроля и управления бизнеса не требует особых доказательств. Наивно...
Насколько компании нужен управленческий учет? «Вопрос с места» затронул важную тему – отвечает ли финансовый директор за рост продаж. Как...
А для чего, собственно, нужен управленческий учет? Как управлять при помощи такого инструмента? Как вовлечь в подобный проект смежников –...
Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы,...
© 2002 - 2023 iTeam