NOVA126 https://www.crystal-martin.lk/
Дмитрий Корнилин | iteam
Дмитрий Корнилин

Дмитрий Корнилин

Два высших образования (техническое и экономическое).
Более 20 лет работы в сфере IT и более 15 лет работы в сфере организации финансового и управленческого учета.
Участие и руководство более 40 проектами создания информационных систем финансового учета, в том числе в крупнейших отечественных и международных компаниях.
Успешный опыт взаимодействия и сотрудничества с ведущими аудиторскими и консалтинговыми фирмами.
Автор и преподаватель курса «Технологии эффективного внедрения информационных учетных систем» (в программе MBI).
Один из соавторов учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент» (Д. Корнилин, Е. Понеделкова (Скокова), О. Вальтер, издательство «Колосс» 2002 г).
Более 50 публикаций и выступлений в тематических семинарах и конференциях.
Организация и руководство работы финансовых служб, в том числе:
- бюджетное управление (формирование и контроль исполнения)
- казначейство (внутренний банк холдингов)
- планово-экономический отдел
- управление продажами и оборотным капиталом
- ежедневная и периодическая финансовая и управленческая отчетность

Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия

Как рассчитать себестоимость, или почему финансы – не бухгалтерия

Почему в реальных компаниях не получается ориентироваться на себестоимость, автоматически рассчитанную в 1С. Продолжаем тему управленческого расчета себестоимости, начатую в предыдущих статьях....

Внедряем управленческий учет. Часть 1

Внедряем управленческий учет. Часть 1. Быстро, эффективно, дешево… Выбираем одно из трех?

Вряд ли кто-то возражает против внедрения управленческого учета. Необходимость понимания текущего контроля и управления бизнеса не требует особых доказательств. Наивно...

Управленческий учет от слова управлять. Часть 3.

Управленческий учет от слова управлять. Часть 3. Единое учетное пространство

Для принятия грамотных и эффективных управленческих решений нужна четкая финансовая картина бизнеса. Экономическая модель, понимаемая всеми руководителями, объединяет бюджеты, прогнозы,...

Страница 1 из 6 1 2 6

Новые статьи

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление