Среда, Март 3, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Управление финансами

Внедряем управленческий учет. Часть 1. Быстро, эффективно, дешево… Выбираем одно из трех?

Дмитрий Корнилин Дмитрий Корнилин
20.11.2018
в рубрике Управление финансами
0
393
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.4k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Руководство поставило цель – внедрить управленческий учет. Мы решили использовать опыт  других компаний и посмотреть предложения на рынке программных продуктов.
Мы были удивлены большим разбросом цен, сроков и полярными мнениями участников подобных проектов.

Я вчера видел раков по пять рублей.
Но больших…а сегодня были по три, но маленькие…

Почему стоимость различается в сотни и тысячи раз?

Автомобиль ЗИЛ-41041 АМГ стоит очень дорого. За машину 2012 года просят более 70 миллионов рублей. В министерстве обороны РФ их всего 3 штуки –  министр обороны, принимающий парад и командующий парадом.  Но для перевозки материалов на склад директор, вероятно, предпочтет этому кабриолету газель – ровесницу стоимостью не более 400 тыс рублей.  Неужели функционал фургончика в сотни раз меньше? Неужели в парадный лимузин можно загрузить настолько больше досок или водопроводных труб? Вряд ли небольшой компании стоит внедрять SAP или ERP-систему под Oracle. Такой «членовоз»  и не выполнит основные функции и разорит не только мелкий, но и средний бизнес. Принцип «чем дороже, тем лучше» справедлив далеко не всегда. Не факт, что потратив в десятки и сотни раз больше, мы получим лучший результат. Опыт показывает, что приобретение модной дорогой программы чаще всего совсем не приносит положительного результата.

Внедряем управленческий учет. Часть 1

Откроем страшную тайну – при выборе и автомобиля и системы управленческого учета нужно понимать, что мы хотим, как этого достичь и во что это обойдется папаше Дорсету.
Внедрение управленческого учета – большой и сложный проект. Вряд ли у небольшой компании есть специалисты, знающие что и как нужно делать, способные эффективно решить поставленную задачу. Придется привлечь профессионалов – экспертов и консультантов. Как лучше организовать работу, чтобы получить желаемый результат?
Попробуем разложить все по полочкам и дать несколько советов.

  • Ни один консультант не знает и не будет знать ваш бизнес лучше вас. Любой серьезный проект готовить и реализовывать должны вы сами.
  • Не стоит «изобретать велосипед и придумывать табуретку». Многие компании проходили путь, который вам еще только предстоит. Полезно использовать чужой опыт и учесть чужие ошибки
  • Задача эксперта – попытаться понять особенности вашего бизнеса. Исходя из теории и обширной практики, предложить возможные пути решения, успешно реализованные в аналогичных проектах.
  • Не часто удачное решение можно перенести на новый проект «один в один». Каждый бизнес индивидуален по-своему. Будьте готовы к необходимости изменений даже лучших проектов.

Не верьте продавцам, обещающим быстрое решение всех ваших проблем.

Когда кто-то ищет волшебника, чаще всего он находит сказочника..

Метки: Финансовое управление. Экономика и Финансы. Управленческий учет. Единое учетное пространство. Мотивация продавцов
Предыдущий

Как найти слабое звено в бизнес-процессах компании?

Следующий

Семь внутренних ограничений для развития компании

Похожие Статьи

5 заблуждений о бюджетировании с нуля
Управление финансами

5 заблуждений о бюджетировании с нуля

16.02.2021
Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов
Управление финансами

Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов

08.02.2021
Управление финансами в условиях кризиса: основы
Управление финансами

Управление финансами в условиях кризиса: основы

05.02.2021
Следующий
Семь внутренних ограничений для развития компании

Семь внутренних ограничений для развития компании

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (142)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Почему проводится много совещаний?

Почему проводится много совещаний?

03.03.2021
Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

01.03.2021
Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

01.03.2021
Организационная структура компании

Организационная структура компании

20.02.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!