Как управлять квалифицированными специалистами: от контроля к сотрудничеству
Прежде чем говорить о развитии и восстановлении ключевых компонентов управления, важно понять более фундаментальную вещь: существуют разные уровни влияния на...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Прежде чем говорить о развитии и восстановлении ключевых компонентов управления, важно понять более фундаментальную вещь: существуют разные уровни влияния на...
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Время прослушивания: 1 час 19 минут Описание: Полководцу недостаточно составить только план сражения. Нужно расставить войска на поле битвы, каждому...
Мы продолжаем наше путешествие по когнитивным искажениям, присущим многим управленцам. Развеем мифы, искажающие реальность, мешающие принимать верные решения, действовать эффективно...
Время прослушивания: 60 минут 3 секунды Описание: Что такое ручное управление? Это реагирование на текущие проблемы без постановки долгосрочных целей,...
Мы продолжаем разговор о когнитивных ограничениях, которые нередко приводят к ошибочным решениям руководителей и порождают непродуктивные действия. Сегодня обсудим перегруженность...
Если компания — это не машина, то что она собой представляет? В чём её принципиальное отличие от неживых механизмов? Главное...
Время прослушивания: 37 минут 20 секунд Описание: По вопросу о миссии компании руководители делятся на три категории: первые отрицают ее...
Время прослушивания: 33 минуты 3 секунды Описание: Некоторые руководители во взаимоотношениях с сотрудниками руководствуются простой формулой: вы мне работу –...
Сегодня поговорим о так называемом эффекте сопротивления изменениям. Многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда они неоднократно пытаются реформировать компанию, внедрять...
© 2002 - 2023 iTeam