Когнитивные ограничения управленцев: почему компания — не машина
Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Мы продолжаем разбирать когнитивные ограничения руководителей, влияющие на управление компаниями. При глубоком анализе проблем организации их корни всегда ведут к...
Любые изменения, которые мы планируем внедрить в бизнесе — будь то реализация стратегии, трансформация или значительные преобразования — возможны только...
Время прослушивания: 20 минут 47 секундslot Описание: Ключевая задача организационной структуры — обслуживать процессы. Ее эффективность оценивается по способности поддерживать...
Время прослушивания: 1 час 29 минут 43 секунды Описание: Мы живём в эпоху неопределённости — экономика меняется быстрее, чем планы...
У каждой компании есть свои каналы продаж: это могут быть торговые сети, дистрибьюторы, оптовики, магазины формата cash&carry, розничные сети, собственные...
Создание эффективной управленческой команды — одна из важнейших задач руководителя. Ключевые условия, при которых группа топ-менеджеров становится настоящей командой: наличие...
Время прослушивания:26 минут 55 секунд Описание: Достичь одного миллиарда выручки, получить сто миллионов прибыли – являются ли эти намерения стратегическими...
Время прослушивания: 7 минут 45 секунд Описание: Как выстроить продажи, чтобы клиенты возвращались? Ключ — в правильном разделении каналов сбыта...
Сегодня мы займемся проектированием организационной структуры. Разберем, из каких центров ответственности она должна состоять и как обеспечить их согласованную работу....
Ключевой вопрос, с которого начинается трансформация компании: с чего начать и как правильно запустить изменения. Инициатива преобразований не возникает на...
© 2002 - 2023 iTeam