Процессный подход на практике: проблемы внедрения
Процессный подход Прежде всего, необходимо дать краткое описание проблем внедрения процессного подхода. Для некоторых руководителей и сотрудников компаний его методы...
Что такое процессный подход и как его внедрить
Процессный подход – это концепция управления, согласно которой вся работа компании представляет собой набор определенных процессов. Для эффективного ведения бизнеса важно...
Процессное управление: в чем сила?
Процессный подход — наиболее действенный метод организации эффективной работы компании, начиная с конца 70-х годов прошлого века по настоящее время, и есть все основания полагать, что...
Система управления денежными потоками предприятия
Система управления потоками денежных средств охватывает управление: товарно-материальными запасами, внеоборотными активами, дебиторской и кредиторской задолженностью, собственным капиталом, кредитами банка. Система...
Стратегия развития бизнеса: 5 критериев успеха
Стратегия развития бизнеса: что это такое Стратегией можно назвать любой план или программу. Но для бизнеса оптимальная стратегия развития -...
Управление финансами предприятия: методы и оценка
От того, насколько профессионально организовано управление финансами предприятия, напрямую зависят позиция компании на рынке и размер её прибыли. Построение системы...
Как разработать бизнес-стратегию?
Виды прибыльных бизнес-стратегий 1. Стратегии концентрированного роста Это те, что предполагают изменение рынка, продукта. То есть, выбирая их, компания усовершенствует...
Классификация рисков предприятия
На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических). У предприятий обычно нет права...
Что такое CRM-системы и как их правильно выбирать?
Введение Что происходит, если работа отдела продаж ведется без системы учета? Каждый менеджер по продажам работает так, как ему...
Как провести анализ рисков бизнеса?
Что такое анализ рисков бизнеса Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска...
Авторы
Александр Кочнев (176)
Александр Науменко (4)
Александра Муравьёва (2)
Андрей Бурков (7)
Вячеслав Григорович (6)
Дарья Силенок (3)
Дмитрий Корнилин (51)
Дмитрий Наконечный (7)
Марина Богомягкова (1)
Марина Ступакова (25)
Ольга Андреева (20)
Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!
