Четверг, 3 июля, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Дайджесты

Системный бизнес и стратегические решения

Консалтинговая компания iTeam Консалтинговая компания iTeam
15.02.2024
в рубрике Дайджесты
0
Системный бизнес и стратегические решения
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
717
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Сартовал новый онлайн курс “С чего начать построение системного бизнеса”

Всего в рамках курса запланировано 4 мастер-класса:

  • 12.05.22. Архитектура системы управления
  • 19.05.22. Жизненный цикл компании и спираль развития
  • 26.05.22. Определение приоритетов развития
  • 02.06.22. Дорожная карта построения системы управления

Участие в мастер-классах бесплатное. Записи и материалы курса можно купить.

Купить материалы курса “С чего начать построение системного бизнеса?” >


!! Новый подкаст “7 внутренних ограничений для развития компании”

Почему компании перестают расти? Главные ограничения для роста бизнеса:

  • Отсутствие позиционирования на рынке 
  • Демотивация сотрудников 
  • Неорганизованность рабочих процессов 
  • Отсутствие стратегии 
  • Недостатки в управленческом учете
  • Отсутствие управленческой команды 
  • Недостаток квалификации руководителей

Слушать подкаст Александра Кочнева >

Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 2

Вторая глава из книги Александра Кочнева «Как построить управляемые бизнес-процессы», в которой описывается три этапа внедрения процессного подхода.

Читать статью >

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

Каждый руководитель думает, что проблемы его компании уникальны. Что ситуации, которые возникают в его бизнесе, не имеют аналогов и требуют эксклюзивных решений. Это не так.

Подготовили разбор 10 типичных стратегических ситуаций, среди которых вы точно узнаете ситуацию своей компанию. 

Читать статью >

Предыдущий

Архитектура бизнес-процессов

Следующий

Слабое звено в цепи бизнес-процессов

Похожие Статьи

Человеческий фактор и тактический уровень управления
Дайджесты

Человеческий фактор и тактический уровень управления

13.09.2024
10 этапов планирования
Дайджесты

10 этапов планирования

21.08.2024
Разработка бюджетов и профиль должности
Дайджесты

Разработка бюджетов и профиль должности

14.08.2024
Следующий
Слабое звено в цепи бизнес-процессов

Слабое звено в цепи бизнес-процессов

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (631)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода

01.07.2025
Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать

25.06.2025
Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко

25.06.2025
Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ

24.06.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!