Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом деле нужно сделать для создания системы управления компанией на основе планирования.
В статьях даем тщательно отработанную методику построения системы планирования от стратегического до оперативного уровня:
- “Стратегическое планирование: от целей к действиям”
- “Стратегическое планирование маркетинга для руководителей: ключевые шаги и задачи”
- “Планирование и контроль продаж: лучшие методы и модели”
- “Планирование производства и логистики”
- “Планирование ресурсов компании”
- “Финансовое планирование и разработка бюджета доходов и расходов”
- “Этапы планирования: разработка плана развития бизнеса”
- “Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования”
- “Финансовый контроль: бюджет доходов и расходов vs бюджет движения денежных средств”
- “Ключевые принципы эффективного планирования в бизнесе”
