Слабое звено в цепи бизнес-процессов

Время прослушивания: 36 минут 56 секунд

Описание:

В любой небольшой компании действуют 200-300 бизнес-процессов, в крупной – их тысячи или десятки тысяч. Попытка написать регламенты всех процессов заведомо обречена на провал. Как же тогда внедрить процессно-ориентированный подход к управлению, как управлять этим множеством процессов? Решение состоит в том, чтобы последовательно укреплять «слабые звенья» системы.

Этапы разработки бизнес-процессов:

1. С чего начать внедрение бизнес-процессов
2. Как избежать ошибок при внедрении бизнес-процессов
3. Архитектура бизнес-процессов
4. Слабое звено в цепи бизнес-процессов
5. Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут
6. Проектирование бизнес-процессов
7. Разработка регламентов бизнес-процессов
8. Как построить процессно-ориентированную организационную структуру
9. Как сделать бизнес-процесс управляемым
10. Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал