Как построить процессно-ориентированную организационную структуру

Время прослушивания: 26 минут 43 секунды

Описание:

Бизнес-процессы и организационная структура – родные братья. Но процессы – старший из них, потому что не структура определяет, какими должны быть процессы, а процессы диктуют условия структуре. В реальной жизни их связь разорвана, из этого вытекает много управленческих проблем.

Этапы разработки бизнес-процессов:

1. С чего начать внедрение бизнес-процессов
2. Как избежать ошибок при внедрении бизнес-процессов
3. Архитектура бизнес-процессов
4. Слабое звено в цепи бизнес-процессов
5. Как описать любой бизнес-процесс за 45 минут
6. Проектирование бизнес-процессов
7. Разработка регламентов бизнес-процессов
8. Как построить процессно-ориентированную организационную структуру
9. Как сделать бизнес-процесс управляемым
10. Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал