Не жалейте заварки…
Систему управления персоналом часто воспринимают как второстепенный инструмент развития бизнеса. Философия современного предпринимателя: "Главное иметь идею и деньги, а люди...
ПодробнееСистему управления персоналом часто воспринимают как второстепенный инструмент развития бизнеса. Философия современного предпринимателя: "Главное иметь идею и деньги, а люди...
ПодробнееЧтобы добиться максимальной эффективности и наибольшей прибыли компании необходимо сделать правильный выбор стратегии управления персоналом. Стратегия управления персоналом — это...
ПодробнееАссессмент-центр (центр оценки) — организованная технология оценки знаний, навыков, деловых качеств сотрудников. Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для...
ПодробнееПохожие методы работы могут по-разному работать в разных компаниях. То, что хорошо прижилось в одном коллективе может стать абсолютно не...
Подробнее"Красная" корпоративная культура и "красный" стиль руководства характерны для большинства российских компаний. Это фундаментальный фактор, ограничивающий развитие компании, рост эффективности,...
ПодробнееСтратегия управления персоналом — это план мероприятий по управлению персоналом с целью достижений целей компании, который является неотъемлемой частью общей...
ПодробнееОценка персонала — это сложная, многоэтапная система определения ключевых характеристик сотрудников, направленная на принятие стратегических решений по улучшению производительности и качества...
ПодробнееСтаньте для сотрудников коучем и человеком-поддержкой. Выделите 1 час в неделю, чтобы поговорить. Вот 6 моментов, которые надо обсудить на...
ПодробнееС какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы? TPS (Toyota Production System) принято считать...
ПодробнееКоучинг как стиль управления Коучинговый подход в управлении – это отказ от директивного руководства. Это изменение культуры компании и пробуждение...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam