Суббота, Декабрь 14, 2019
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Что должен содержать документ под названием Стратегия

Александр Кочнев Александр Кочнев
04.02.2019
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
семь обязательных пунктов стратегии
427
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.7k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Когда собственник или руководитель компании заявляет “У нас есть стратегия”, я прошу: “Покажите, что там написано”.

Есть точное понимание, что должен содержать документ под названием Стратегия, чтобы стратегия работала, а не оставалась кипой бумаги.

Итак, берите вашу стратегию и сверяйте по пунктам:

1. Анализ стратегических проблем. Ясное видение проблем – главный побудительный мотив, чтобы заниматься стратегией. Формулирование проблем – это постановка задачи, стратегия должна быть направлена на решение выявленных проблем.

2. Принципиальные стратегические решения. В каком направлении собираемся двигаться, какие задачи должны решить. Выработка решений основывается на анализе возможностей для развития компании и сопоставлении их с ресурсами и положением компании.

3. Позиционирование компании на рынке. Включает определение целевого рынка, ключевые отличия от конкурентов. Как говорил Майкл Портер, стратегия — это дифференцированная, четко определенная позиция на рынке. Если нет дифференцированной позиции, нет и стратегии. Все остальное это слова. Я видел множество стратегий, в которых отсутствует это зерно, главный стержень стратегии.

4. Организационная концепция. Показывает, как будет реализовано позиционирование компании в организационной системе, в структуре компании, в бизнес-процессах. Определяет на концептуальном уровне принципы работы компании. Как должна быть устроена компания, чтобы реализовать позиционирование на рынке, решить стратегические проблемы, которые сформулировали первом этапе, реализовать стратегические решения, выработанные на втором. Первые три этапа посвящены выдвижению идей. Пора приступить к практической реализации через управленческие решения. Эти решения отражаются в организационной концепции.

5. Стратегические ресурсы для реализации стратегии. Что нужно создать, развить, приобрести, чтобы выполнить стратегию.

6. Карта стратегии. Это графическое изображение стратегии в виде схемы стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Здесь применяем методологию сбалансированной системы показателей. Для каждой стратегической цели необходимо определить лидера, который будет вести управленческую команду к ее достижению. Каждая цель должна иметь измеримые показатели, количественные или качественные.

7. Описание стратегических проектов. Каждая стратегическая цель связывается со стратегическими проектам, которые приводят в движение организацию, осуществляют изменения, ведут к достижению целей.

Именно в таком виде получают стратегию участники мастер-проекта “Разработка стратегии компании”.

Новый поток мастер-проекта стартует 18 февраля.

Мастер-проект проходит онлайн и состоит из 7 этапов, 14 мастер-классов, 30 шаблонов документов и консультаций на каждом этапе.

Участвовать в мастер-проекте приглашаем управленческие команды. Это гарантирует, что разработанная стратегия будет жизнеспособной, амбициозной и адекватной одновременно.

 В ходе мастер-проекта “Разработка стратегии компании” управленческая команда компании решает конкретные стратегические задачи и одновременно осваивает методику разработки стратегии.

В результате за 3-4 месяца команда управленцев в ходе обсуждений и споров разрабатывает победную стратегию. К рожденной совместно стратегии есть доверие у каждого члена команды, это любимое детище. Каждый кровно заинтересован реализовать стратегию, добиться ее выполнения.

В стоимость мастер-проекта входит участие всей команды, количество сотрудников от вашей компании не ограничено.

Узнать больше о мастер-проекте “Разработка стратегии компании” >
Метки: Разработка стратегииСтратегиястратегия компании
Предыдущий

Метод оценки персонала «360 градусов»

Следующий

Анализ финансовых данных: новый взгляд. Часть 2

Похожие Статьи

Ищем стратегию компании
Записки о Русском менеджменте

Стратегия

01.11.2019
Целеполагание
Записки о Русском менеджменте

Цели

23.09.2019
Собственник компании
Записки о Русском менеджменте

Компания

27.08.2019
Следующий
Анализ финансовых данных

Анализ финансовых данных: новый взгляд. Часть 2

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (127)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (5)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (48)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (18)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Agile в российских компаниях

Враждебная среда. Почему тяжело внедрять Agile на российской почве

13.12.2019
бирюзовые компании

Бирюзовые очки. Как отказ от иерархии разрушает компании

13.12.2019
амеба менеджмент

Амеба-менеджмент: уроки японской компании Kyocera

13.12.2019
трансформация компании

Почему компаниям редко удается трансформация

29.11.2019

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2018 - 2019 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2018 - 2019 iTeam