Понедельник, Июль 4, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Что должен содержать документ под названием Стратегия

Александр Кочнев Александр Кочнев
04.02.2019
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
2
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Когда собственник или руководитель компании заявляет “У нас есть стратегия”, я прошу: “Покажите, что там написано”.

Есть точное понимание, что должен содержать документ под названием Стратегия, чтобы стратегия работала, а не оставалась кипой бумаги.

Итак, берите вашу стратегию и сверяйте по пунктам:

1. Анализ стратегических проблем. Ясное видение проблем – главный побудительный мотив, чтобы заниматься стратегией. Формулирование проблем – это постановка задачи, стратегия должна быть направлена на решение выявленных проблем.

2. Принципиальные стратегические решения. В каком направлении собираемся двигаться, какие задачи должны решить. Выработка решений основывается на анализе возможностей для развития компании и сопоставлении их с ресурсами и положением компании.

3. Позиционирование компании на рынке. Включает определение целевого рынка, ключевые отличия от конкурентов. Как говорил Майкл Портер, стратегия — это дифференцированная, четко определенная позиция на рынке. Если нет дифференцированной позиции, нет и стратегии. Все остальное это слова. Я видел множество стратегий, в которых отсутствует это зерно, главный стержень стратегии.

4. Организационная концепция. Показывает, как будет реализовано позиционирование компании в организационной системе, в структуре компании, в бизнес-процессах. Определяет на концептуальном уровне принципы работы компании. Как должна быть устроена компания, чтобы реализовать позиционирование на рынке, решить стратегические проблемы, которые сформулировали первом этапе, реализовать стратегические решения, выработанные на втором. Первые три этапа посвящены выдвижению идей. Пора приступить к практической реализации через управленческие решения. Эти решения отражаются в организационной концепции.

5. Стратегические ресурсы для реализации стратегии. Что нужно создать, развить, приобрести, чтобы выполнить стратегию.

6. Карта стратегии. Это графическое изображение стратегии в виде схемы стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Здесь применяем методологию сбалансированной системы показателей. Для каждой стратегической цели необходимо определить лидера, который будет вести управленческую команду к ее достижению. Каждая цель должна иметь измеримые показатели, количественные или качественные.

7. Описание стратегических проектов. Каждая стратегическая цель связывается со стратегическими проектам, которые приводят в движение организацию, осуществляют изменения, ведут к достижению целей.

Именно в таком виде получают стратегию участники мастер-проекта “Разработка стратегии компании”.

Новый поток мастер-проекта стартует 18 февраля.

Мастер-проект проходит онлайн и состоит из 7 этапов, 14 мастер-классов, 30 шаблонов документов и консультаций на каждом этапе.

Участвовать в мастер-проекте приглашаем управленческие команды. Это гарантирует, что разработанная стратегия будет жизнеспособной, амбициозной и адекватной одновременно.

 В ходе мастер-проекта “Разработка стратегии компании” управленческая команда компании решает конкретные стратегические задачи и одновременно осваивает методику разработки стратегии.

В результате за 3-4 месяца команда управленцев в ходе обсуждений и споров разрабатывает победную стратегию. К рожденной совместно стратегии есть доверие у каждого члена команды, это любимое детище. Каждый кровно заинтересован реализовать стратегию, добиться ее выполнения.

В стоимость мастер-проекта входит участие всей команды, количество сотрудников от вашей компании не ограничено.

Узнать больше о мастер-проекте “Разработка стратегии компании” >
Метки: Разработка стратегииСтратегиястратегия компании
Предыдущий

Метод оценки персонала «360 градусов»

Следующий

Анализ финансовых данных: новый взгляд. Часть 2

Похожие Статьи

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Сбалансированная система показателей
Записки о Русском менеджменте

Сбалансированная система показателей

23.12.2021
Следующий
Анализ финансовых данных

Анализ финансовых данных: новый взгляд. Часть 2

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (261)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь

04.07.2022
Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!