Планирование часто путают с предсказанием, прогнозированием или директивной постановкой целей. Это не имеет ничего общего с тем, что на самом деле нужно сделать для создания системы управления компанией на основе планирования.
В статьях даем тщательно отработанную методику построения системы планирования от стратегического до оперативного уровня:
- «Стратегическое планирование: от целей к действиям»
- «Стратегическое планирование маркетинга для руководителей: ключевые шаги и задачи»
- «Планирование и контроль продаж: лучшие методы и модели»
- «Планирование производства и логистики»
- «Планирование ресурсов компании»
- «Финансовое планирование и разработка бюджета доходов и расходов»
- «Этапы планирования: разработка плана развития бизнеса»
- «Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования»
- «Финансовый контроль: бюджет доходов и расходов vs бюджет движения денежных средств»
- «Ключевые принципы эффективного планирования в бизнесе»