7 маргинальных правил управленческого моделирования, часть 3
Правило Шестое. Не ограничивайтесь своими и чужими готовыми моделями. Пробуйте совмещать, используя исходный материал в качестве деталей новых конструкторов. Часто ...
ПодробнееПравило Шестое. Не ограничивайтесь своими и чужими готовыми моделями. Пробуйте совмещать, используя исходный материал в качестве деталей новых конструкторов. Часто ...
ПодробнееВ современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, ...
ПодробнееЛидерство мы рассматриваем как ключевой метод менеджмента. Это глубоко понимал Деминг, разработавший основные представления о лидерстве в современном понимании. Он ...
Подробнее!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать > Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции ...
ПодробнееВ августе 2006 года компания ITeam совместно с журналом «Финансовый Директор» провела Круглый стол по теме «Опыт применения системы внутреннего ...
ПодробнееВы влияете на рыночную среду или подстраиваетесь под нее? Глава из книги «Стратегии тоже нужна стратегия» об оптимальных путях развития ...
ПодробнееРазличают два уровня управления маркетингом: стратегический и тактический.Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочное согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. ...
ПодробнееМногие российские банки выпускают большой ассортимент продуктов и услуг, но немногие задумываются о стратегии банка. Как и чем определены границы ...
ПодробнееУспешность бизнеса легко измеряется количественными показателями: растут продажи, создаются новые подразделения, увеличивается численность персонала, возникают новые направления бизнеса. Достаточно беглого ...
Подробнее"Многие великие истины были сначала кощунством"Джорж Бернард Шоу, писатель (1856-1950гг.)Как все-таки неоднозначно люди воспринимают все новое! Один - скептик, даже ...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam