Четверг, 11 декабря, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Стратегия

Реплики о стратегии

Александр Кочнев Александр Кочнев
20.09.2017
в рубрике Стратегия
0
Реплики о стратегии
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
165
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Отвечаю на вопросы:
— Какие конкретные положения должна содержать стратегия компании, из чего она состоит?
— Какие этапы включает проект разработка стратегии компании?
— Почему важно организовать командную работу над стратегией?

Разработка стратегии шаг за шагом


Полная версия мастер-класса

 

Первый этап разработки стратегии компании — это анализ стратегических проблем. Часто этот этап опускают, в результате разработка стратегии ведется без четко определенных исходных предпосылок. Такая стратегия не жизнеспособна.


Подробнее смотрите здесь

 

Управление компанией осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Эти уровни автономны и при этом связаны между собой. В каждый момент времени управление происходит на каждом из этих уровней.

Разработка стратегии шаг за шагом


Фрагмент мастер-класса «Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего».

 

Какие положения должна содержать стратегия компании? Как отличить настоящую стратегию от подделки? Ответы на эти вопросы содержит фрагмент мастер-класса «Анализ стратегических проблем».


Это первый этап мастер-проекта «Разработка стратегии компании» 

 

Стратегический анализ должен выявить ограничения, препятствующие развитию компании. Понимание ограничений — основа для выработки стратегических решений. Об этом фрагмент мастер-класса «Анализ стратегических проблем».


Это входит в первый этап мастер-проекта “Разработка стратегии компании”

Метки: стратегическое управлениеСтратегиястратегия компании
Предыдущий

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

Следующий

Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Похожие Статьи

Как провести системную трансформацию бизнеса. Когда внутренний кризис встречается со стратегическими проблемами
Стратегия

Как провести системную трансформацию бизнеса. Когда внутренний кризис встречается со стратегическими проблемами

10.12.2025
Как компании выбраться из «болота» и построить сильную конкурентную позицию
Стратегия

Как компании выбраться из «болота» и построить сильную конкурентную позицию

01.12.2025
Как создать сильную конкурентную позицию на рынке
Стратегия

Как создать сильную конкурентную позицию на рынке

06.11.2025
Следующий
Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Случаи из практики №2. Расчеты с покупателями. Credit control

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (788)
  • Марина Ступакова (23)

Новые статьи

Как провести системную трансформацию бизнеса. Когда внутренний кризис встречается со стратегическими проблемами

Как провести системную трансформацию бизнеса. Когда внутренний кризис встречается со стратегическими проблемами

10.12.2025
Как проводить продуктивные совещания

Как проводить продуктивные совещания

10.12.2025
Что такое «правильная» корпоративная культура?

Что такое «правильная» корпоративная культура?

09.12.2025
Практики построения управленческой команды

Практики построения управленческой команды

04.12.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Карта сайта
  • Контакты

© 2002 - 2025 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2025 iTeam


План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!





Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!




Подпишитесь прямо сейчас!