Когда цели компании не осознаются сотрудниками…
Организационные изменения в компании всегда начинаются с диагностики ее состояния. И первый шаг – выяснение видения проблем руководителями и сотрудниками. ...
ПодробнееОрганизационные изменения в компании всегда начинаются с диагностики ее состояния. И первый шаг – выяснение видения проблем руководителями и сотрудниками. ...
ПодробнееПрежде всего, давайте определимся с терминологией. Например, обратимся к определению из Википедии: Стандарт (от англ. standard — норма, образец) в широком смысле ...
ПодробнееЭто первая статья цикла, в которой мы постараемся определить значимость внутреннего контроля и управления рисками, насколько они актуальны и обязательны ...
ПодробнееГоворят, что контроллинг изобрели немцы в 50-х годах прошлого века. По другой версии первенство в контроллинге принадлежит американцам. Но, кто ...
ПодробнееНекоторые мои знакомые бизнесмены думают, что "целевое управление" это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало ...
ПодробнееКак известно Эдвард Деминг был против "управления по целям". Он считал необходимым ставить долгосрочные цели и неуклонно следовать им. Но ...
ПодробнееЕсли ваша профессия - управление организацией, то в вашей работе много общего с тем, что делают ученые, добывающие новые знания. ...
ПодробнееПонимать потребности целевых клиентов и удовлетворять их - необходимые, но не достаточные условия успеха компании. Важно еще и превосходить конкурентов ...
ПодробнееНа прошлом бизнес-уроке мы говорили о том, как важно понимать, кто является целевым клиентом компании, а также рассказали, как определить ...
Подробнее© 2002 - 2023 iTeam