Вторник, 26 сентября, 2023
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление

Целевое управление VS хождение по граблям

Александр Кочнев Александр Кочнев
24.03.2020
в рубрике Целевое управление
0
Целевое управление
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
168
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что “целевое управление” это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.

“Нам эта управленческая казуистика ни к чему”, — говорят они — “мы и прежде без этих иностранных изобретений обходились, и дальше проживем”. И, надо сказать, действительно обходятся…

Больше того, в арсенале наших доморощенных “управленцев” образовался целый набор собственных управленческих “технологий”, которым могли бы поучиться всякие там гуру зарубежного менеджмента.

Вот, например, метод “тушения пожаров”. Здесь главный принцип: не отвлекаться на всякую чепуху вроде планирования и анализа, а действовать решительно и энергично, как только возникает чрезвычайная ситуация.

Поскольку “пожары” у таких начальников вспыхивают непрерывно, то они постоянно при деле и чувствуют себя героями.

Не менее широко практикуются такие методы как:

  • Хождение по граблям.
  • Решение проблем по частям.
  • Решение проблем по мере их поступления.
  • Эти методы настолько популярны, что вошли в поговорки, стали управленческим фольклором.

На необъятных просторах российского менеджмента эти простые и практичные подходы без труда бьют хваленый японский “кайдзен” и вычурный американский “balanced scorecard”.

Разрекламированным иностранным “концепциям” приходится признать свое поражение и с позором покинуть российские компании.

Так вот, наши отечественные гуру “хождения по граблям” полагают, что целевое управление — это еще одна вредоносная “концепция”, подброшенная нам коварным Западом, чтобы сбить нас со светлого пути, усеянного граблями.

Я не стану их разубеждать, пусть они продолжают так думать, но вам я открою тайну целевого управления.

Вы должны знать, что целевое управление — это самое что ни на есть обычное управление, основанное на ясном определении целей.

Иначе его можно назвать правильным управлением.

Чтобы объяснить, что это такое, я решил написать серию статей, посвященных целевому управлению.

Вы можете ознакомиться с ними по ссылке >

Метки: кайдзенцелевое управление
Предыдущий

Методы управления рисками

Следующий

Система корпоративного управления

Похожие Статьи

Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах
Целевое управление

Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

23.08.2023
Ицхак Адизес — Forbes: «В истории России никогда не было демократии»
Целевое управление

Ицхак Адизес — Forbes: «В истории России никогда не было демократии»

10.07.2023
С чего начать изменения в компании
Целевое управление

С чего начать изменения в компании

05.07.2023
Следующий
Система корпоративного управления

Система корпоративного управления

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты “Системный Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (399)
  • Александр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (2)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Как провести стратегическую сессию

Как провести стратегическую сессию

31.08.2023
Как проводить продуктивные совещания

Как проводить продуктивные совещания

23.08.2023
Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

Автор «Черного лебедя» Нассим Талеб — о парадоксах прогнозирования и жирных хвостах

23.08.2023
Практики построения управленческой команды

Практики построения управленческой команды

16.08.2023

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!