Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что “целевое управление” это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.
“Нам эта управленческая казуистика ни к чему”, — говорят они — “мы и прежде без этих иностранных изобретений обходились, и дальше проживем”. И, надо сказать, действительно обходятся…
Больше того, в арсенале наших доморощенных “управленцев” образовался целый набор собственных управленческих “технологий”, которым могли бы поучиться всякие там гуру зарубежного менеджмента.
Вот, например, метод “тушения пожаров”. Здесь главный принцип: не отвлекаться на всякую чепуху вроде планирования и анализа, а действовать решительно и энергично, как только возникает чрезвычайная ситуация.
Поскольку “пожары” у таких начальников вспыхивают непрерывно, то они постоянно при деле и чувствуют себя героями.
Не менее широко практикуются такие методы как:
- Хождение по граблям.
- Решение проблем по частям.
- Решение проблем по мере их поступления.
- Эти методы настолько популярны, что вошли в поговорки, стали управленческим фольклором.
На необъятных просторах российского менеджмента эти простые и практичные подходы без труда бьют хваленый японский “кайдзен” и вычурный американский “balanced scorecard”.
Разрекламированным иностранным “концепциям” приходится признать свое поражение и с позором покинуть российские компании.
Так вот, наши отечественные гуру “хождения по граблям” полагают, что целевое управление — это еще одна вредоносная “концепция”, подброшенная нам коварным Западом, чтобы сбить нас со светлого пути, усеянного граблями.
Я не стану их разубеждать, пусть они продолжают так думать, но вам я открою тайну целевого управления.
Вы должны знать, что целевое управление — это самое что ни на есть обычное управление, основанное на ясном определении целей.
Иначе его можно назвать правильным управлением.
Чтобы объяснить, что это такое, я решил написать серию статей, посвященных целевому управлению.
Вы можете ознакомиться с ними по ссылке >
