Пятница, Февраль 26, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление

Построение систем внутреннего контроля

Дарья Силенок Дарья Силенок
19.03.2019
в рубрике Целевое управление
0
401
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.5k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Прежде всего, давайте определимся с терминологией. Например, обратимся к определению из Википедии:

Стандарт (от англ. standard — норма, образец) в широком смысле слова — образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других подобных объектов.

Концепция (от лат. conceptio «система понимания») – комплекс взглядов чего-либо, связанных между собой и вытекающих один из другого; определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений; основная точка зрения.

Определение из Глоссария ГОСТ:

Стандарт – нормативный документ по стандартизации, разработанный, как правило, на основе согласия, характеризующегося отсутствием возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон, принятый (утвержденный) признанным органом (предприятием).

Можно сделать следующий вывод:

Стандарты и концепции разрабатываются авторитетными ассоциациями и комиссиями с привлечением представителей и организаций, имеющих практический опыт в разрабатываемом вопросе. Эти документы являются обобщением лучших практик и опыта, и нацелены на распространение примеров применяемых методов и положительных результатов среди широкого круга пользователей.

Существуют стандарты обязательного и добровольного использования. Стандарты обязательного использования содержат обязательные требования, регламентированные законом. Стандарты добровольного использования содержат требования рекомендательного характера.

В российской действительности крупные компании и коммерческие банки, пользуются как обязательными, так и рекомендованными стандартами и концепциями в качестве методических документов в ходе своей хозяйственной деятельности. В то же время малый и средний бизнес используют в основном только стандарты обязательного характера и нормативные документы, несоблюдение которых ведет к нарушениям законодательства и может явиться причиной прекращения деятельности, наложения штрафов и пр.

При этом игнорируются стандарты добровольного применения, целью которых является повышение эффективности деятельности любого предприятия.

«Если это необязательно, за это не штрафуют и не наказывают, то, наверное, нам и не надо» – к сожалению, это типичный подход большинства предприятий. В итоге малый и средний бизнес не в полной мере пользуется методологией и рекомендациями, существующими в информационном пространстве, что может негативно сказываться на их хозяйственной деятельности. Подобная ситуация складывается по ряду причин, в том числе по причине информационной изоляции, отсутствия практики систематического повышения квалификации персонала, нехватки кадров и перегруженности работников текущими задачами, а также отсутствия понимания степени потребности применения международной практики и опыта.

То же происходит и в вопросе построения системы внутреннего контроля и управления рисками. Во исполнение 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», средний и малый бизнес ориентируются на рекомендации Минфина России ПЗ-11/2013. При этом, крупные компании в своей деятельности часто применяют международно-признанную концепцию COSO, банки инструктируются ЦБ, государственные учреждения пользуются документами Минфина России по «внутреннему финансовому контролю» (надо сказать подробными), компании с государственным участием получают методологическую поддержку от Росимущества.

Акционерные общества и госкорпорации также применяют положения Кодекса корпоративного управления, в котором указано следующее:

«п.252. При создании системы управления рисками и внутреннего контроля рекомендуется применять общепринятые концепции и практики работы в области управления рисками и внутреннего контроля. По ссылке к пункту 252 приводятся следующие документы:  – Интегрированная концепция построения системы внутреннего контроля COSO; Концепция (COSO) “Управление рисками организаций. Интегрированная модель” Комитета спонсорских организаций Комиссии Трэдвэй (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission); Международный стандарт ИСО 31000 “Менеджмент риска. Принципы и руководящие указания”; Международный стандарт ИСО 31010 “Менеджмент риска. Техники оценки рисков” и др.

Надо отметить, что документ Минфина России ПЗ-11/2013 основан на уже упомянутой Концепции COSO. Противоречий между этими двумя документами нет, но и подробных разъяснений в документе  Минфина явно недостаточно. Так, например, элемент «Контрольная среда» прописан в ПЗ-11/2013 следующим образом: «Контрольная среда представляет собой совокупность принципов и стандартов деятельности экономического субъекта, которые определяют общее понимание внутреннего контроля и требования к внутреннему контролю на уровне экономического субъекта в целом. Контрольная среда отражает культуру управления экономическим субъектом и создает надлежащее отношение персонала к организации и осуществлению внутреннего контроля». Возникает вопрос, а что конкретно и где должно быть прописано или исполнено, чтобы при оценке внутреннего контроля, например, аудитором, можно было бы сделать вывод о сильной или надежной контрольной среде? Концепция COSO в описании этого же элемента более подробно раскрывает основополагающие принципы для целей создания сильной контрольной среды.

Концепции COSO есть и на тему внутреннего контроля COSO IC IF (Internal Control – Integrated Framework), и на тему управления рисками COSO ERM (ERM– Enterprise Risk Management). По управлению рисками есть и другие качественные и эффективные в применении стандарты,  например европейский стандарт FERMA, создан Федерацией Европейских Ассоциаций риск-менеджеров или Международный стандарт ИСО 31000. Эти стандарты и их применение будут обязательно рассмотрены в статьях об управлении рисками.

Читайте предыдущую статью >

Метки: управление рискамицелевое управление
Предыдущий

Анализ финансовых данных. Часть 5

Следующий

Ключевые ошибки корпоративного планирования

Похожие Статьи

Контроллинг или управление по целям
Целевое управление

Контроллинг или управление по целям

19.02.2021
KPI: что это такое простыми словами и как расшифровывается аббревиатура, для чего нужны ключевые показатели эффективности
Целевое управление

KPI: что это такое простыми словами и как расшифровывается аббревиатура, для чего нужны ключевые показатели эффективности

22.01.2021
KPI: как правильно внедрять
Целевое управление

KPI: как правильно внедрять

14.01.2021
Следующий
Корпоративное планирование

Ключевые ошибки корпоративного планирования

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (141)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Организационная структура компании

Организационная структура компании

20.02.2021
Что такое процесс?

Что такое процесс?

19.02.2021
Организационная структура бизнеса и его развития

Организационная структура бизнеса и его развития

19.02.2021
Контроллинг или управление по целям

Контроллинг или управление по целям

19.02.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!