Воскресенье, Май 22, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Целевое управление

Построение систем внутреннего контроля

Дарья Силенок Дарья Силенок
19.03.2019
в рубрике Целевое управление
0
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
763
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

Прежде всего, давайте определимся с терминологией. Например, обратимся к определению из Википедии:

Стандарт (от англ. standard — норма, образец) в широком смысле слова — образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других подобных объектов.

Концепция (от лат. conceptio «система понимания») – комплекс взглядов чего-либо, связанных между собой и вытекающих один из другого; определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений; основная точка зрения.

Определение из Глоссария ГОСТ:

Стандарт – нормативный документ по стандартизации, разработанный, как правило, на основе согласия, характеризующегося отсутствием возражений по существенным вопросам у большинства заинтересованных сторон, принятый (утвержденный) признанным органом (предприятием).

Можно сделать следующий вывод:

Стандарты и концепции разрабатываются авторитетными ассоциациями и комиссиями с привлечением представителей и организаций, имеющих практический опыт в разрабатываемом вопросе. Эти документы являются обобщением лучших практик и опыта, и нацелены на распространение примеров применяемых методов и положительных результатов среди широкого круга пользователей.

Существуют стандарты обязательного и добровольного использования. Стандарты обязательного использования содержат обязательные требования, регламентированные законом. Стандарты добровольного использования содержат требования рекомендательного характера.

В российской действительности крупные компании и коммерческие банки, пользуются как обязательными, так и рекомендованными стандартами и концепциями в качестве методических документов в ходе своей хозяйственной деятельности. В то же время малый и средний бизнес используют в основном только стандарты обязательного характера и нормативные документы, несоблюдение которых ведет к нарушениям законодательства и может явиться причиной прекращения деятельности, наложения штрафов и пр.

При этом игнорируются стандарты добровольного применения, целью которых является повышение эффективности деятельности любого предприятия.

«Если это необязательно, за это не штрафуют и не наказывают, то, наверное, нам и не надо» – к сожалению, это типичный подход большинства предприятий. В итоге малый и средний бизнес не в полной мере пользуется методологией и рекомендациями, существующими в информационном пространстве, что может негативно сказываться на их хозяйственной деятельности. Подобная ситуация складывается по ряду причин, в том числе по причине информационной изоляции, отсутствия практики систематического повышения квалификации персонала, нехватки кадров и перегруженности работников текущими задачами, а также отсутствия понимания степени потребности применения международной практики и опыта.

То же происходит и в вопросе построения системы внутреннего контроля и управления рисками. Во исполнение 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», средний и малый бизнес ориентируются на рекомендации Минфина России ПЗ-11/2013. При этом, крупные компании в своей деятельности часто применяют международно-признанную концепцию COSO, банки инструктируются ЦБ, государственные учреждения пользуются документами Минфина России по «внутреннему финансовому контролю» (надо сказать подробными), компании с государственным участием получают методологическую поддержку от Росимущества.

Акционерные общества и госкорпорации также применяют положения Кодекса корпоративного управления, в котором указано следующее:

«п.252. При создании системы управления рисками и внутреннего контроля рекомендуется применять общепринятые концепции и практики работы в области управления рисками и внутреннего контроля. По ссылке к пункту 252 приводятся следующие документы:  – Интегрированная концепция построения системы внутреннего контроля COSO; Концепция (COSO) “Управление рисками организаций. Интегрированная модель” Комитета спонсорских организаций Комиссии Трэдвэй (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission); Международный стандарт ИСО 31000 “Менеджмент риска. Принципы и руководящие указания”; Международный стандарт ИСО 31010 “Менеджмент риска. Техники оценки рисков” и др.

Надо отметить, что документ Минфина России ПЗ-11/2013 основан на уже упомянутой Концепции COSO. Противоречий между этими двумя документами нет, но и подробных разъяснений в документе  Минфина явно недостаточно. Так, например, элемент «Контрольная среда» прописан в ПЗ-11/2013 следующим образом: «Контрольная среда представляет собой совокупность принципов и стандартов деятельности экономического субъекта, которые определяют общее понимание внутреннего контроля и требования к внутреннему контролю на уровне экономического субъекта в целом. Контрольная среда отражает культуру управления экономическим субъектом и создает надлежащее отношение персонала к организации и осуществлению внутреннего контроля». Возникает вопрос, а что конкретно и где должно быть прописано или исполнено, чтобы при оценке внутреннего контроля, например, аудитором, можно было бы сделать вывод о сильной или надежной контрольной среде? Концепция COSO в описании этого же элемента более подробно раскрывает основополагающие принципы для целей создания сильной контрольной среды.

Концепции COSO есть и на тему внутреннего контроля COSO IC IF (Internal Control – Integrated Framework), и на тему управления рисками COSO ERM (ERM– Enterprise Risk Management). По управлению рисками есть и другие качественные и эффективные в применении стандарты,  например европейский стандарт FERMA, создан Федерацией Европейских Ассоциаций риск-менеджеров или Международный стандарт ИСО 31000. Эти стандарты и их применение будут обязательно рассмотрены в статьях об управлении рисками.

Читайте предыдущую статью >

Метки: управление рискамицелевое управление
Предыдущий

Анализ финансовых данных. Часть 5

Следующий

Ключевые ошибки корпоративного планирования

Похожие Статьи

Определение приоритетных проблем компании
Целевое управление

Определение приоритетных проблем компании

20.01.2022
Анализ проблем компании с помощью диагностической карты
Целевое управление

Анализ проблем компании с помощью диагностической карты

13.01.2022
Проблемы развития бизнеса. Часть 2
Целевое управление

Проблемы развития бизнеса. Часть 2

07.12.2021
Следующий
Корпоративное планирование

Ключевые ошибки корпоративного планирования

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (244)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Отсутствие позиционирования в компании

Отсутствие позиционирования в компании

19.05.2022
Виды и методики организационного управления персоналом

Как овладеть процессным подходом за 2 дня. Часть 3

19.05.2022
Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

Стратегические решения: Удар в спину и Третий лишний

13.05.2022
7 внутренних ограничений для развития компании

7 внутренних ограничений для развития компании

12.05.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!