Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что “целевое управление” это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.
“Нам эта управленческая казуистика ни к чему”, – говорят они – “мы и прежде без этих иностранных изобретений обходились, и дальше проживем”. И, надо сказать, действительно обходятся…
Больше того, в арсенале наших доморощенных “управленцев” образовался целый набор собственных управленческих “технологий”, которым могли бы поучиться всякие там гуру зарубежного менеджмента.
Вот, например, метод “тушения пожаров”. Здесь главный принцип: не отвлекаться на всякую чепуху вроде планирования и анализа, а действовать решительно и энергично, как только возникает чрезвычайная ситуация. Поскольку “пожары” у таких начальников вспыхивают непрерывно, то они постоянно при деле, и чувствуют себя героями.
Не менее широко практикуются такие методы как:
-
- “Решение проблем по частям”.
-
- “Решение проблем по мере их поступления”.
-
- “Хождение по граблям”.
Эти методы настолько популярны, что вошли в поговорки, стали управленческим фольклором. На необъятных просторах российского менеджмента эти простые и практичные подходы без труда бьют хваленый японский “кайдзен” и вычурный американский “balanced scorecard”. Разрекламированным иностранным “концепциям” приходится признать свое поражение и с позором покинуть российские компании.
Так вот, наши отечественные гуру “хождения по граблям” полагают, что целевое управление – это еще одна вредоносная “концепция”, подброшенная нам коварным Западом, чтобы сбить нас со светлого пути, усеянного граблями.
Я не стану их разубеждать, пусть они продолжают так думать, но вам, я открою тайну целевого управления. Вы должны знать, что целевое управление – это самое что ни на есть обычное управление, основанное на ясном определении целей. Иначе его можно назвать правильным управлением. Чтобы объяснить, что это такое, я решил написать серию статей, посвященных целевому управлению. С первой из них Вы можете ознакомиться здесь.
