Пятница, Март 5, 2021
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
  • | Instagram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

Нужно ли вам целевое управление?

Александр Кочнев Александр Кочнев
27.12.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
0
366
ПОДЕЛИТЬСЯ
4.1k
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook
Print Friendly Version of this pagePrint Get a PDF version of this webpagePDF

Некоторые мои знакомые бизнесмены думают, что “целевое управление” это такая новомодная штука, которую придумали консультанты, чтобы обогатиться за счет мало продвинутых в менеджменте предпринимателей.

“Нам эта управленческая казуистика ни к чему”, – говорят они – “мы и прежде без этих иностранных изобретений обходились, и дальше проживем”. И, надо сказать, действительно обходятся…

Больше того, в арсенале наших доморощенных “управленцев” образовался целый набор собственных управленческих “технологий”, которым могли бы поучиться всякие там гуру зарубежного менеджмента.

Вот, например, метод “тушения пожаров”. Здесь главный принцип: не отвлекаться на всякую чепуху вроде планирования и анализа, а действовать решительно и энергично, как только возникает чрезвычайная ситуация. Поскольку “пожары” у таких начальников вспыхивают непрерывно, то они постоянно при деле, и чувствуют себя героями.

Не менее широко практикуются такие методы как:

    • “Решение проблем по частям”.
    • “Решение проблем по мере их поступления”.
    • “Хождение по граблям”.

Эти методы настолько популярны, что вошли в поговорки, стали управленческим фольклором. На необъятных просторах российского менеджмента эти простые и практичные подходы без труда бьют хваленый японский “кайдзен” и вычурный американский “balanced scorecard”. Разрекламированным иностранным “концепциям” приходится признать свое поражение и с позором покинуть российские компании.

Так вот, наши отечественные гуру “хождения по граблям” полагают, что целевое управление  – это еще одна вредоносная “концепция”, подброшенная нам коварным Западом, чтобы сбить нас со светлого пути, усеянного граблями.

Я не стану их разубеждать, пусть они продолжают так думать, но вам, я открою тайну целевого управления. Вы должны знать, что целевое управление – это самое что ни на есть обычное управление, основанное на ясном определении целей. Иначе его можно назвать правильным управлением. Чтобы объяснить, что это такое, я решил написать серию статей, посвященных целевому управлению. С первой из них Вы можете ознакомиться здесь.

И обязательно посмотрите бесплатный вебинар по целевому управлению.

Метки: целевое управление
Предыдущий

К чему стадам дары свободы?

Следующий

Контроллинг или тотальный контроль?

Похожие Статьи

Ищем стратегию компании
Записки о Русском менеджменте

Стратегия

01.11.2019
Целеполагание
Записки о Русском менеджменте

Цели

23.09.2019
Собственник компании
Записки о Русском менеджменте

Компания

27.08.2019
Следующий
Контроллинг или тотальный контроль?

Контроллинг или тотальный контроль?

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (143)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (7)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Два подхода к процессам и три причины выбрать именно второй из них

Процессный подход к управлению: как внедрять

05.03.2021
Почему проводится много совещаний?

Почему проводится много совещаний?

03.03.2021
Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

Система сбалансированных показателей предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

01.03.2021
Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

Зачем нужна система сбалансированных показателей (BSC) и ключевые показатели результативности (KPI)?

01.03.2021

Метки

Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • О Русском менеджменте
  • Услуги
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!