Понедельник, Июль 4, 2022
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Записки о Русском менеджменте

К чему стадам дары свободы?

Александр Кочнев Александр Кочнев
27.12.2018
в рубрике Записки о Русском менеджменте
1
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
267
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

По роду своей деятельности я нередко обсуждаю с руководителями и сотрудниками предприятий корпоративные ценности. Выясняю, что важно для людей, какие мотивы руководят их поступками? Очень редко в качестве значимой ценности люди называют свободу. Лишь немногие понимают смысл этого понятия. Чаще всего свободу отождествляют с вседозволенностью и рассматривают как негативное проявление, ведущее к разрушению, хаосу.
Для меня свобода есть одна из главных ценностей, а преодоление рабства внутри себя и во внешней среде – главный вектор развития.
Рассуждая о свободе нужно различать внутреннюю и внешнюю свободу. Внутреннюю свободу очень точно определил Николай Бердяев: “Свобода есть ответственность перед Богом быть свободным человеком, а не рабом”. Внутренняя свобода достигается путем личного развития. Внутренне свободный человек не является рабом обстоятельств, вредных привычек, враждебных сил, он не подвержен манипуляции, не руководствуется в своих поступках инстинктами. Он поступает осознанно и находит опору в своем внутреннем мире. Внутренне свободный человек остается свободным даже в тюремном заключении, поскольку его внутренний мир недоступен для тюремщиков. Свободный человек способен делать осознанный выбор – не под давлением обстоятельств или чьей-то воли, а на основе ясного понимания собственных ресурсов и возможностей, которые предлагает окружающая среда.

Свобода, как социальное понятие, предполагает наличие выбора. Чем больше вариантов выбора, тем больше свободы в обществе. Декларированные свободы и фактические возможности выбора в любом обществе не совпадают. Свобода слова, собраний, перемещения, избирать и быть избранным в органы власти обставляются множеством законодательных ограничений, который могут свести реальный выбор к нулю. Поэтому степень свободы, присущую обществу, нужно измерять наличием фактически реализуемых механизмов выбора. Так, с формальной точки зрения, Россия представляет собой весьма демократическое государство, фактически являясь обществом с преобладанием тоталитарных ценностей и авторитарной формой управления.
Предельное состояние порядка – это кладбище (там идеальный порядок!). Предельное состояние свободы общества – полный хаос (вроде Дикого Запада в американских вестернах). Никто не хочет преждевременно попасть на кладбище, и никто не хочет жить в условиях хаоса. Необходим баланс, при котором общество не только допускает, но и оберегает права меньшинства на различные идеи, мнения, точки зрения. Это важно для поддержания жизни, развития, для самосохранения общества, как живого организма.
Отсутствие свободы означает подавление разнообразия, ограничивает развитие, ведет к застою, стагнации. В условиях застоя проблемы, решение которых откладывается на многие годы, накапливаются и обостряются. Когда, наконец, тяжесть проблем становится непомерной, происходит взрыв, бунт, скачкообразный переход в новое квазистабильное состояние. Так развивается наша страна на протяжении многих веков. Это расплата за отказ от свободы в пользу кажущейся стабильности.
Может ли быть свободным общество, состоящее из внутренне несвободных людей? Очевидно нет. Для зрелого общества нужна критическая масса людей, способных принимать ответственность как минимум за себя и свою семью, как максимум – за свой город и страну. У рабского сознания глубокие корни – крепостное право, самодержавие, советский уклад жизни. Мы, как и наши предки, полагаемся на начальство и божью волю в решении всех жизненных проблем. Даже в таких вопросах, как собственное здоровье, воспитание детей, забота о стариках у нас принято возлагать ответственность на “государство”. Поэтому, какой бы общественный строй ни провозглашался в нашей стране, мы всегда воспроизводим одну и ту же патерналистскую модель, в которой есть “царь-отец”, воеводы-мздоимцы, челядь (прислужники) и тьма холопов. Ничего другого не может быть, пока холопы не осознают себя свободными людьми. Свободу никто не подарит, ее нужно добиваться, до нее нужно дорасти. А пока …
Паситесь мирные народы.
Вас не разбудит чести клич.
К чему стадам дары свободы?
Их должно резать или стричь.
(А.С.Пушкин)

Метки: Мотивация
Предыдущий

Целеполагание как национальная проблема

Следующий

Нужно ли вам целевое управление?

Похожие Статьи

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется
Записки о Русском менеджменте

Доверие в коллективе: зачем нужно и откуда берется

14.06.2022
Три уровня управления компанией
Записки о Русском менеджменте

Три уровня управления компанией

28.04.2022
Сбалансированная система показателей
Записки о Русском менеджменте

Сбалансированная система показателей

23.12.2021
Следующий
Нужно ли вам целевое управление?

Нужно ли вам целевое управление?

Комментарии 1

  1. Александр says:
    1 год ago

    Раб не хочет быть свободным – он хочет быть господином

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Бизнес подкасты “Русский Менеджмент”
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр КочневАлександр Кочнев (261)
  • Александр НауменкоАлександр Науменко (4)
  • Александра Муравьёва (1)
  • Андрей БурковАндрей Бурков (12)
  • Вячеслав ГригоровичВячеслав Григорович (6)
  • Дарья СиленокДарья Силенок (3)
  • Дмитрий КорнилинДмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий НаконечныйДмитрий Наконечный (7)
  • Марина БогомягковаМарина Богомягкова (1)
  • Марина СтупаковаМарина Ступакова (25)
  • Ольга АндрееваОльга Андреева (20)

Новые статьи

Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь

04.07.2022
Подход к трансформации корпоративной культуры

Подход к трансформации корпоративной культуры

01.07.2022
4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

4 ошибки при внедрении CRM, которые приведут к провалу

30.06.2022
Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

Организационная структура компании и ее влияние на ведение бизнеса

29.06.2022

Метки

Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы корпоративная культура мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2021 iTeam

Подпишитесь прямо сейчас!