Пятница, 9 мая, 2025
  • +7 (499) 110-26-84
  • info@iteam.ru
  • | Whatsapp
  • | Telegram
ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты
No Result
View All Result
No Result
View All Result
Главная Заметки о Русском менеджменте

К чему стадам дары свободы?

Александр Кочнев Александр Кочнев
27.12.2018
в рубрике Заметки о Русском менеджменте
1
свобода
0
ПОДЕЛИТЬСЯ
288
ПРОСМОТРЫ
Поделиться на Facebook

По роду своей деятельности я нередко обсуждаю с руководителями и сотрудниками предприятий корпоративные ценности. Выясняю, что важно для людей, какие мотивы руководят их поступками? Очень редко в качестве значимой ценности люди называют свободу. Лишь немногие понимают смысл этого понятия. Чаще всего свободу отождествляют с вседозволенностью и рассматривают как негативное проявление, ведущее к разрушению, хаосу.
Для меня свобода есть одна из главных ценностей, а преодоление рабства внутри себя и во внешней среде — главный вектор развития.
Рассуждая о свободе нужно различать внутреннюю и внешнюю свободу. Внутреннюю свободу очень точно определил Николай Бердяев: «Свобода есть ответственность перед Богом быть свободным человеком, а не рабом». Внутренняя свобода достигается путем личного развития. Внутренне свободный человек не является рабом обстоятельств, вредных привычек, враждебных сил, он не подвержен манипуляции, не руководствуется в своих поступках инстинктами. Он поступает осознанно и находит опору в своем внутреннем мире. Внутренне свободный человек остается свободным даже в тюремном заключении, поскольку его внутренний мир недоступен для тюремщиков. Свободный человек способен делать осознанный выбор — не под давлением обстоятельств или чьей-то воли, а на основе ясного понимания собственных ресурсов и возможностей, которые предлагает окружающая среда.

Свобода, как социальное понятие, предполагает наличие выбора. Чем больше вариантов выбора, тем больше свободы в обществе. Декларированные свободы и фактические возможности выбора в любом обществе не совпадают. Свобода слова, собраний, перемещения, избирать и быть избранным в органы власти обставляются множеством законодательных ограничений, который могут свести реальный выбор к нулю. Поэтому степень свободы, присущую обществу, нужно измерять наличием фактически реализуемых механизмов выбора. Так, с формальной точки зрения, Россия представляет собой весьма демократическое государство, фактически являясь обществом с преобладанием тоталитарных ценностей и авторитарной формой управления.
Предельное состояние порядка — это кладбище (там идеальный порядок!). Предельное состояние свободы общества — полный хаос (вроде Дикого Запада в американских вестернах). Никто не хочет преждевременно попасть на кладбище, и никто не хочет жить в условиях хаоса. Необходим баланс, при котором общество не только допускает, но и оберегает права меньшинства на различные идеи, мнения, точки зрения. Это важно для поддержания жизни, развития, для самосохранения общества, как живого организма.
Отсутствие свободы означает подавление разнообразия, ограничивает развитие, ведет к застою, стагнации. В условиях застоя проблемы, решение которых откладывается на многие годы, накапливаются и обостряются. Когда, наконец, тяжесть проблем становится непомерной, происходит взрыв, бунт, скачкообразный переход в новое квазистабильное состояние. Так развивается наша страна на протяжении многих веков. Это расплата за отказ от свободы в пользу кажущейся стабильности.
Может ли быть свободным общество, состоящее из внутренне несвободных людей? Очевидно нет. Для зрелого общества нужна критическая масса людей, способных принимать ответственность как минимум за себя и свою семью, как максимум — за свой город и страну. У рабского сознания глубокие корни — крепостное право, самодержавие, советский уклад жизни. Мы, как и наши предки, полагаемся на начальство и божью волю в решении всех жизненных проблем. Даже в таких вопросах, как собственное здоровье, воспитание детей, забота о стариках у нас принято возлагать ответственность на «государство». Поэтому, какой бы общественный строй ни провозглашался в нашей стране, мы всегда воспроизводим одну и ту же патерналистскую модель, в которой есть «царь-отец», воеводы-мздоимцы, челядь (прислужники) и тьма холопов. Ничего другого не может быть, пока холопы не осознают себя свободными людьми. Свободу никто не подарит, ее нужно добиваться, до нее нужно дорасти. А пока …
Паситесь мирные народы.
Вас не разбудит чести клич.
К чему стадам дары свободы?
Их должно резать или стричь.
(А.С.Пушкин)

Метки: Мотивация
Предыдущий

Целеполагание как национальная проблема

Следующий

Нужно ли вам целевое управление?

Похожие Статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники
Заметки о Русском менеджменте

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Когда стратегия не спасает: уроки системных изменений
Заметки о Русском менеджменте

Когда стратегия не спасает: уроки системных изменений

30.04.2025
Люди — не винтики: зачем руководителю понимать природу компании
Заметки о Русском менеджменте

Люди — не винтики: зачем руководителю понимать природу компании

09.04.2025
Следующий
Нужно ли вам целевое управление?

Нужно ли вам целевое управление?

Комментарии 1

  1. Александр says:
    4 года ago

    Раб не хочет быть свободным — он хочет быть господином

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рубрики

  • Дайджесты
  • Бизнес-подкасты «Системный Менеджмент»
  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление

Авторы

  • Александр Кочнев (613)
  • Александр Науменко (4)
  • Андрей Бурков (12)
  • Вячеслав Григорович (6)
  • Дарья Силенок (3)
  • Дмитрий Корнилин (51)
  • Дмитрий Наконечный (7)
  • Марина Богомягкова (1)
  • Марина Ступакова (25)
  • Ольга Андреева (20)

Новые статьи

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники

07.05.2025
Законы развития компании

Законы развития компании

07.05.2025
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение

07.05.2025
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии

06.05.2025

Метки

Бухгалтерский и Финансовый учет Бюджетирование Информационные технологии Консалтинг Корпоративное управление Маркетинговое управление Маркетинговые исследования Менеджмент Мотивация Планирование Проектное управление Разработка стратегии Сбалансированная система показателей Стратегический анализ Стратегия Управление Управление проектами Управленческий учет Финансовое управление Финансы анализ проблем бизнес-план бизнес-процессы карьера корпоративная культура логистика маркетинг мотивация персонала мотивация сотрудников обучение персонала обучение руководителей организационная структура оценка персонала подбор персонала продажи процессный подход стратегическое управление стратегия компании управление бизнес-процессами управление качеством управление компанией управление персоналом управление процессами управление финансами целевое управление
×
Статьи iTeam

Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной!

Рубрики

  • Бизнес-процессы
  • Корпоративная культура
  • Маркетинг и продажи
  • Мотивация сотрудников
  • Обучение руководителей
  • Организационная структура
  • Планирование
  • Стратегия
  • Управление знаниями
  • Управление изменениями
  • Управление качеством
  • Управление персоналом
  • Управление финансами
  • Целевое управление
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam

No Result
View All Result
  • Статьи
  • Мастер-классы
  • Мастер-проекты
  • Услуги
  • Проекты
  • Отзывы
  • Контакты

© 2002 - 2023 iTeam


Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI
Вам подарок!
Чек-лист: 15 ошибок внедрения KPI!





План разработки стратегии компании
Вам подарок!
КНИГА «План разработки стратегии компании»!




Подпишитесь прямо сейчас!