Какой тип структуры подходит вашей компании?
Тип организационной зависит не от выбора управленцев (нравится – не нравится), а от модели бизнеса. Задача руководителя определить, каким бизнесом занимается компания, и какой тип структуры должен быть в этом бизнесе. Другими словами, выбора нет, а есть необходимость анализа и правильных выводов из него.
В данном обзоре приведены примеры организационной структуры реальных предприятий, как возможные ориентиры для проведения анализа.
Скачайте обзор организационных структур предприятий различных отраслей
Автор методики Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam
- Специалист по управлению, организационному развитию. Кандидат технических наук. Более 20 лет является Руководителем консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.
- Разработал и провел более 100 мастер-классов и тренингов для собственников и руководителей компаний.
- Автор более 200 статей и книг по различным аспектам управления организациями.
- Создатель концепции «Системный Менеджмент», как целостной системы знаний об управлении организациями.
