
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Когнитивные ограничения управленцев: почему компания — не машина
Как превратить управленцев в управленческую команду
Почему ваша организационная структура мешает бизнесу — и как это исправить
Антикризисное управление: стратегии выживания и роста
Структурирование продаж и центров ответственности: как выстроить эффективную организационную модель
Как создать управленческую команду. Суть дела кратко
Как установить стратегические цели
Как выстроить эффективную систему продаж: от каналов сбыта до управления жизненным циклом клиента
Проектирование организационной структуры: как обеспечить её связь с процессами
С чего начать изменения. Суть дела кратко