
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как внедрить бизнес-процессы без бюрократии: 7 принципов системного подхода
Матричная структура: когда она действительно нужна и как заставить ее работать
Как добиться выполнения решений. Суть дела кратко
Когда бизнес зависит от одного заказчика: стратегический ответ
Организационная структура компании: как выбрать правильный тип и избежать ошибок
Что такое организационная структура и зачем она нужна
Как определить приоритеты в управленческой работе. Суть дела кратко
Организационная структура: что это такое?
Стратегия выхода из кризиса: как справиться с ситуацией “Пожар”
Выявление проблем бизнеса