Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как установить стратегические цели
Трансформация корпоративной культуры: от диагностики до изменений
How to Implement an Effective Project Management System: Practical Experience
Корпоративная культура: в чем проблемы?
Как преодолеть кризис посредника: стратегия успешной трансформации
Корпоративная культура: союзник или враг?
Что такое план: пять ключевых компонентов
Позиционирование как инструмент выживания и роста компании
Эффективное проектное управление: от базы знаний до автоматизации
Система управления проектами: пример внедрения