
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Три уровня целеполагания: стратегия, процессы и сотрудники
Законы развития компании
Как выявить ключевые ограничения в компании и направить ресурсы на их устранение
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии
Когда стратегия не спасает: уроки системных изменений
Выявление проблем бизнеса
Когнитивные ограничения управленцев: почему компания — не машина
Как управлять квалифицированными специалистами: от контроля к сотрудничеству
Перегруженность руководителей: как выйти из порочного круга и освободить время для стратегии
Организационная концепция бизнеса