
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как построить успешный бизнес без маркетинга?
Системные ограничения и управление изменениями: два подхода
Как превратить управленцев в управленческую команду
Системный подход: почему важен фактор времени?
Системный подход в действии: как перестроить управление и удвоить продажи
Системный подход к увеличению продаж
Как возникают оперативные задачи?
Когда блестящая стратегия не спасает: крах проекта
Трансформация корпоративной культуры: от диагностики до изменений
Управление, влияние и контроль: ключ к эффективному планированию