
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как построить обучающуюся организацию
Как построить успешную систему обучения сотрудников и руководителей
Как вывести бизнес из состояния болота: стратегия дифференцирующего позиционирования
Комплексный подход к созданию корпоративной информационной системы
Как создать стратегическое видение
Системный подход к обучению сотрудников
Чему и как обучать руководителей
Управление инвестициями и операционной прибылью: формирование инвестиционного бюджета
Чему и как обучать руководителей
Управление проектами: уникальный подход к изменениям в бизнесе