
Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Финансовое планирование и бюджетирование
Управление изменениями: инженерный подход
Управленческий пожар: как вовремя заметить и устранить проблемы
Управление изменениями: инженерный подход
Комплексный подход к созданию корпоративной информационной системы
Ключевые принципы эффективного планирования в бизнесе
Финансовое планирование: Разработка инвестиционного бюджета и оценка процесса планирования
Разработка стратегии. Первый шаг: анализ ограничений
10 этапов планирования
Как организовать выполнение планов