Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Как превратить управленцев в управленческую команду
Как создать стратегическое видение
Миссия – высшая цель компании
Как сделать компанию целеустремленной
Управление – это не только бизнес-процессы!
Как собрать управленческую команду
Как запустить механизм непрерывного совершенствования бизнес-процессов
Как внедрить бизнес-процесс, чтобы он работал
Как провести успешную трансформацию бизнеса
Как сделать бизнес-процесс управляемым