Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Этапы разработки стратегии
Стратегические ресурсы
Устранение ограничений в компании
ССП - инструмент управления развитием компании
Различие между оперативным и стратегическим контроллингом
Находим “слабое звено” в бизнесе
Этапы развития компании: вынашивание, младенчество, детство
Почему важно позиционирование?
Анализ ограничений: внешние и внутренние факторы
Что такое оргструктура?