Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Что такое системный бизнес?
Ключевые принципы организационного строительства
Алгоритм выбора приоритетных проблем компании
Нужны ли регламенты процессов?
Главные вопросы стратегии
Паралич системы управления
Целевое управление компанией
Дорожная карта внедрения процессов. Выбрать верный путь
Подход к трансформации корпоративной культуры
Что же такое ПЛАН на самом деле? Разбираем заблуждение, учимся внедрять