Александр Кочнев
Управляющий партнер консалтинговой компании iTeam, кандидат технических наук.
За 20 лет работы в управленческом консалтинге выполнено множество проектов по совершенствованию управления организациями различных отраслей: заводы, торговые сети, банки, предприятия сферы услуг, многопрофильные холдинги, государственные учреждения регионального и федерального уровней.
Образование: Московский институт электронной техники, специальность «техническая кибернетика».
Высшая банковская школа (диплом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова), специальность «финансы и кредит».
Организационная структура: внедрение и разработка
Как сделать управляемыми бизнес-процессы
Что такое позиционирование?
Стратегическая ситуация "Третий лишний"
Десять моделей бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
С чего начать разработку ССП?
Структурирование бизнес-процессов
Преобразование организационной структуры
Что вынуждает руководителей проводить изменения? Шаг второй и третий